A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

1 A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Diogo José Consoni Gisele Gomes de Vitto Pedro Sorribes Rosa Raquel de Lima Silveira Tatiane Cristine Thomaz Orientador: Prof. Mestre Nelson Destro Fragoso RESUMO Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo de decisão

do nível institucional, que devem ser considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes características: Parte superior do formulário a)simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo b)simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo c)flexibilidade, incerteza, controlável e efeito no curto prazo d)complexidade, certeza, controlável e efeito no curto prazo e)complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo Questão 2 (Ano:…

Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo professor. mínimo; Apresentação da metodologia de ensino; Critérios de Avaliação e Bibliografia do curso. Normas gerais. Leitura em sala com estudo e discussão em Grupo PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro :…

1 A INOVAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Diogo José Consoni Gisele Gomes de Vitto Pedro Sorribes Rosa Raquel de Lima Silveira Tatiane Cristine Thomaz Orientador: Prof. Mestre Nelson Destro Fragoso RESUMO Este estudo procurou entender como a inovação influencia as organizações no desenvolvimento de novos produtos em um ambiente competitivo, no qual as empresas enfrentam instabilidades econômicas, tecnológicas e culturais, com o objetivo de facilitar o processo

2) Analise o momento atual do Groupon com base no modelo das forças competitivas de Porter. A análise competitiva de Porter (1998) identifica cinco forças competitivas fundamentais que determinam a atratividade relativa de um setor: novos entrantes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de bens ou serviços substitutos e rivalidade entre os competidores. Essa análise permite entender as relações e as dinâmicas de um setor para que uma empresa tome…

2.3.2.1. Forças X Oportunidades 17 2.3.2.2. Forças X Ameaças 17 2.3.2.3. Fraquezas X Oportunidades 17 2.3.2.4. Fraquezas X Ameaças 17 2.3.3. Forças Competitivas 18 2.3.3.1. Ameaça de Novos Entrantes 19 2.3.3.2. Pressão dos Produtos Substitutos 19 2.3.3.3. Poder de Negociação dos Compradores 19 2.3.3.4. Poder de Negociação dos Fornecedores 20 2.3.3.5. Rivalidade entre os concorrentes; 20 2.4. Posição Competitiva do Produto/Serviço – Principais Vantagens Competitivas. 20 2.5

estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos Estratégicos ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE de CENÁRIOS FORÇAS DE MUDANÇA ESTRUTURA DE INDÚSTRIA RISCOS E OPORTUNIDADES ANÁLISE DE CLIENTES NEGÓCIO VISÃO ANÁLISE INTERNA MISSÃO FATORES CRÍTICOS de SUCESSO CADEIA DE VALOR FORÇAS E FRAQUEZAS 5 Modelos Estratégicos Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos hoje?…

"Sempre que os gerentes tentam acionar alguma mudança, podem esperar resistência, porque as pessoas tendem a resistir àquilo que percebem como ameaça à maneira estabelecida de fazer as coisas..." (Comportamento Organizacional - criando vantagens competitivas - 2ª ed. Wagner & Hollenbeck, 2009 Pág. 376) A maioria das empresas não tinha uma cultura organizacional definida no negócio voltado para o serviço ao cliente na intenção avalia-los o nível de satisfação e o foco era direcionado para o

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CALAES, Gilberto Dias.; VILLAS BÔAS, Roberto C; GONZALES, Arsenio. Planejamento Estratégico, Competitividade e Sustentabilidade na Indústria Mineral: dois casos de não metálicos no Rio de Janeiro. 1. ed. Rio de Janeiro: Cyted, 2006. REZENDE, 2008. Planejamento Estratégico para Organizações Privadas e Públicas CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 1. ed. 13° tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. REZENDE, Denis

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Por Oscar Fernando Osorio Balarine RAE-eletrônica, Volume 1, Número 1, jan-jun/2002. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1059&Secao=INFORMAÇÃO&Volume=1&Numero =1&Ano=2002 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os…