Ficha de leituraGROUPON

2) Analise o momento atual do Groupon com base no modelo das forças competitivas de Porter. A análise competitiva de Porter (1998) identifica cinco forças competitivas fundamentais que determinam a atratividade relativa de um setor: novos entrantes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de bens ou serviços substitutos e rivalidade entre os competidores. Essa análise permite entender as relações e as dinâmicas de um setor para que uma empresa tome as decisões estratégicas a respeito da posição mais defensável e mais atraente do ponto de vista econômico. (FAZER CITAÇÃO!!) – Modelo de Gestão 2ª edição pg 2
A) Novos entrantes: O Mercado de sites de compras coletivas está situado no modelo e-commerce de negócios, por isso o setor não oferece barreiras de entrada, pois não exige-se economia de escala, tão pouco exige grandes investimentos para entrar, bem como não existe um player (monopólio) ou players (oligopólio) totalmente consolidado no mercado a tal ponto que tenha uma vantagem competitiva que possa dificultar a entrada de novos concorrentes. Contudo, alguns participantes possui a vantagem de custos e, tratando-se especificamente de Know-how, o Groupon possui a vantagem de ser a pioneira no mercado de compras coletivas, bem como por isso pode oferecer um serviço de melhor qualidade. Mas com esta diferenciação o Groupon não apresenta forças para retaliar de novos entrantes, pois a possibilidade de usufruir a tecnologia, e-commerce é igual para todos.
B) Substituto: O Modelo de negócio de compras coletivas corre o risco de ser substituído por outros modelos que envolvem novas tecnologias e sistemas de informática, no qual estão em constante evolução, o que exige dos players uma contínua adaptação e atualização, bem como corre o risco de ser substituído por players que atuam em modelos similares tais como as redes sociais, que podem inserir em seu modelo, a possibilidade dos usuários passarem a realizar compras coletivas