A Vantagem Competitiva B Forças Competitivas C

nações também interessadas na comercialização. Quanto ao produto, ele deve estar adaptado as todas as exigências acima. Quando este produto estiver atendendo todos estes aspectos, podemos dizer que ele tem uma, certa vantagem competitiva. A vantagem competitiva deve ser buscada na forma de preços inferiores aos da concorrência ou por benefícios equivalentes ou únicos, diferenciação de produtos, inovação, políticas de promoção e publicidade, lembrando que qualquer…

2 O Negócio 2.2.1 Nome da empresa 2.2.2 Dados da empresa 2.2.3 Produto 3. FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 3.1 Estratégias Genéricas de Porter. 3.2 Missão / Visão 3.3 Metas 3.4 Competência Central e Vantagem Competitiva Sustentável 4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4.1 Análise SWOT 4.1.1 Análise SWOT - Forças e Fraquezas – Empresa 4.1.2 Análise SWOT - Ameaças e oportunidades – Mercado 4.2 Análise da Situação- Concorrência, Empresa, Clientes 4.2.1 Análise da Concorrência 4.2.2 Análise da…

Grupo Fleury – Medicina e Diagnostica demonstrando e contextualizando a análise das cinco forças de Porter, histórico, balanço financeiro, bem como também a comparação com outro player do mesmo mercado. Para PORTER (PORTER 2004), a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a…

Macroambiente de Marketing é onde podemos encontrar as chamadas Variáveis Incontroláveis, que são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na capacidade que cada empresa tem de reagir a elas. Empresas melhores…

Como obter vantagem competitiva através da implementação do supply chain management Edilaine Antonello Marchezan (UNIFRA) Lindiane Veiga Baisch (UNIFRA) Michele Medianeira Martins Freitas (UNIFRA) Renata Coradini Bianchi (UNIFRA) RESUMO Compete à administração da produção e a logística integrada a gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados, bem como o estoque, armazenagem, distribuição e transporte dos mesmos, agregando

avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a administração de portfólio de projetos já é um desafio para as empresas que possuem métodos formais de avaliação, empresas que não o possuem certamente terão mais dificuldades. Este…

3. Estratégia e Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Conceito de Estratégia 2. Vantagem Competitiva 3 Estratégias Competitivas 4. Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Administração de Pequenas Empresas” Longendecre, Moore, Petty, Editora Atlas Artigo “Strategy and the Internet”. Porter, Michael E. Harvard Business Review, Março, 2001,…

novo potencial competitivo para as organizações que decidam por sua implantação INOVAÇÃO COMO FONTE PARA VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O mercado global está altamente competitivo e exigente, e isso faz com que as empresas busquem inovar através de seus produtos e serviços oferecendo um diferencial aos seus clientes. Um dos caminhos para manter a vantagem competitiva nas organizações é por meio da diferenciação, dessa forma a inovação passa a ser um…

artigo do especialista em Inteligência Competitiva Carlos Hilsdorf e responda as questões. O que é Inteligência Competitiva? Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de…

presente no atual ambiente de negócios. Com o mercado cada vez mais competitivo, obter vantagem sobre os concorrentes tornou-se uma questão de sobrevivência para as organizações. Contudo esse fator vem evidenciar o valor que o fluxo de informações possui para qualquer organização, mostrando que este pode ser considerado um processo fundamental para a aquisição de uma vantagem competitiva. A vantagem competitiva baseia-se na ligação direta com a informação e na velocidade com que ela é…