A Terceira Onda Alvin Toffler

A VALORIZAÇÃO DO MEIO AMBIENTE COMO BEM JURÍDICO Segundo Alvin Toffler1, pode-se dividir a história da civilização em apenas três fases históricas: a primeira onda refere-se à fase agrícola, havendo a humanidade se dedicado à conquista de novas fronteiras agropecuárias e minerais e, naquele período, com a ocorrência de grandes danos ambientais não havia qualquer atenção voltada para a preservação ambiental. Seguindo, surgiu a segunda onda - a fase industrial - nascendo a consciência do…

SLACK, Nigel. Vantagem Competitiva em Manufatura. São Paulo: Atlas, 1993. Tecnología para la Fabricación de Alimentos Balanceados - Editor Técnico: Robert R. McEllhiney - Departament of Grain Science and Industry - Kansas State University TOFFLER, Alvin. A Terceira Onda. 16. ed. Rio de Janeiro: Record, 1980. 21

MARCONI, Marina de A. Metodologia do Trabalho Científico. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1987 MULLER, Nara Maria. O Humano “Ser” das Organizações. Disponível em: http://coloquio.faccat.br/coloquio3/humano.htm. Acesso em: 20/Outubro/2012. TOFFLER, Alvin. A Terceira Onda. Rio de Janeiro: Record, 1980. ----------------------- Perspectiva Processos Internos Missão Índice de Lucratividade Índice de Despesas Financeiras Índice de Despesas Administrativas Índice de…

consolidação e declínio do Estado keynesiano, a contraproposta neoliberal, a desregulamentação econômica e o predomínio do setor financeiro, a generalização das novas tecnologias de comunicação e informação. Para Ascher tudo isso contribui à terceira revolução urbana moderna, baseada, segundo ele, numa economia “cognitiva”, competitiva e incerta, e na emergência de uma sociedade hipermoderna, individualizada, racionalizada e diferenciada. A cidade como objeto específico da…

século XX. Todas as grandes organizações tiveram seus sistemas “micropostais”. Dado registrado por TOFFLER (2001) revela que em 1955, quando a Segunda Onda atingiu o cume nos Estados Unidos, a Comissão Hoover explorou os arquivos de três grandes companhias e descobriu, respectivamente, 34 mil, 56 mil e 64 mil documentos e memorandos no arquivo para cada empregado na folha de pagamento! (TOFFLER, 2001, p. 47). Apesar da grandeza desses números, entretanto, conforme MORAGAS SPA…

máquinas, computadores, para tal, determina o sucesso ou fracasso da empresa nos tempos de hoje. 2.1.4 Capital Intelectual O Capital Intelectual é enfatizado, segundo Silva (2004) como o conjunto de Toffler (1980) diz que, o momento atual (fim do século XX), é identificado pela Terceira Onda, a Era do Conhecimento, onde se permite uma grande descentralização de tarefas. Esta fase é caracterizada pelo poder do cérebro, na qual a informação assume o papel de principal recurso…

diminuir, da mesma forma como no passado houve migração do homem do campo para as cidades em busca de emprego e renda. Esse fato, também, não significou que o campo tenha deixado de produzir, mas sim tornou-se mais eficiente. 1 Toffler –TOFFLER, Alvin. A Terceira onda. Rio de Janeiro: Record, 1980 Drucker – DRUCKER, Peter F. As novas realidades: no governo e na política, na economia e nas empresas, na sociedade e na visão do mundo. São Paulo: Pioneira, 1993 3 Corrêa e Caon –…

Warren Bennis (1973) está dentre os precursores desta idéia já em 1966 na sua obra Changing Organizations, reeditada em 1973 sob o título de Beyond Bureaucracy. A idéia, invariavelmente baseada no mesmo argumento, fez escola: MOSHER (1971), TOFFLER (1980) e DRUCKER (1985) aprimoraram-na, nesta perspectiva, ressaltando a necessidade de organizações mais flexíveis, mais temporais (adhocracia), mais adequadas à dinâmica ambiental de turbulência, incerteza e transformações e à ecologia humana

produtos com concepções antigas que não irão mais servir para o cliente atual e exigente. As mudanças estão acontecendo de forma muito rápida. Atualmente uma noticia que aconteceu há em poucos instantes. Observamos a sociedade do conhecimento em uma onda de informações e facilidades para obtenção da mesma, fazendo com que em determinadas situações, os indivíduos nas empresas sentem-se perdidos e ansiosos em meio à busca para serem os melhores neste mercado. Através da estruturação das…

criando meios que permitem reproduzir os processos, fornecer informações e integrar as pessoas na tomada de decisões, reduzindo a necessidade da presença física e dos inúmeros contatos pessoais que orientam as decisões das chefias em todos os níveis (TOFFLER, 1980). 3.2 Problemas na implantação e barreiras a serem vencidas A implantação do EDI não acontece de forma contínua, pelo seu próprio caráter inovador costuma oferecer alguns obstáculos. Segundo Lummus (1997), uma das…