A Produção De Peças Em Uma Linha De Produção

planejamento e controle de estoques de materiais utilizados na produção ou na comercialização de bens, e a maneira como os estoques são administrados podem influenciar na competitividade e na forma como uma empresa compete no mercado. O risco da gestão de estoque varia conforme a posição da empresa no canal de distribuição. Para uma empresa industrial, o comprometimento com o inventário é profundo e de longa duração, pois inclui desde matéria-prima, peças e componentes até produtos…

não mais estava propensa a ser tratada como custo variável ou peça intercambiável. Ainda mais, as novas leis trabalhistas introduzidas pela ocupação norte-americana fortaleciam significativamente a posição dos trabalhadores na negociação de condições mais favoráveis de emprego. • A economia do país, devastada pela guerra, estava ávida por capitais e trocas comerciais, sendo quase impossível a compra maciça de tecnologias de produção ocidentais mais recentes. • O mundo exterior…

A Lógica JIT O JIT (Just-In-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoque intermediário e bens acabados. As peças chegam na estação de trabalho seguinte “justo a tempo”, são concluídas e atravessam a operação rapidamente. O Just-In-Time está também baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo…

LAYOUT DE EMPRESAS INDUSTRIAIS 03 A seqüência lógica a ser seguida: Após ter-se determinado a localização da nova unidade industrial deve-se determinar sua capacidade com dados iniciais para o layout. CAPACIDADE A capacidade de produção não é determinada pela análise das vendas anuais. Deve-se tomar um conjunto de decisões com relação à capacidade: • Capacidade nominal • Capacidade máxima ou um valor de capacidade para atender demandas futuras • Número de turnos de trabalho – um,

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP POLO SÃO JOÃO DA BOA VISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA DESAFIO PROFISSIONAL: -LOGISTICA EMPRESARIAL -PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ACADEMICOS: ANDRÉ ALMEIDA BARBOSA– RA 8370819065 ELIÉZER MISSACI FERREIRA COSTA-RA 8378845986 JOÃO CARLOS BULGARELLI VARZONI – RA9650532739 JESSÉ ROBERTO FERNANDES – RA9422567822 TUTORES : Tutor a distância: Prof. José Vieira Carvalho Tutor Presencial: Pedro Pereira de Mello Gomes SÃO

2 PRODUÇÃO FOCALIZADA O capítulo 2 pretende apresentar os principais conceitos associados à focalização dos sistemas produtivos em unidades de negócios. Inicialmente questionam-se as formas convencionais de organização da produção, apresentando suas desvantagens perante à produção focalizada. Uma estrutura organizacional focalizada é então proposta. Como forma de desenvolver a apresentação do tema, divide-se o processo de focalização em três tópicos interrelacionados: a focalização…

Universidade Paulista Área de Ciências Exatas Engenharia Mecatrônica e Produção Mecânica Laboratório de Metrologia – Campus JK INTERMUTABILIDADE ou INTERCAMBIABILIDADE: é a possibilidade de utilizar, indiferenciadamente uma peça determinada peça de um lote acabado, na montagem de um determinado mecanismo, sem que haja necessidade de retificações secundárias na forma das peças para que o conjunto funcione de acordo com o que foi projetado. DIMENSÕES REAIS ≠ DIMENSÕES NOMINAIS FURO

Exercícios de Capacidade 1) Se a capacidade disponível de produção de uma empresa é de 500 peças/turno de 8 horas/dia, e ela produz somente 50 peças/hora, o seu grau de ocupação (%) é? Resposta = 80 % 2) Uma fábrica de tênis produz 50 pares por hora por máquina. A fábrica funciona cinco dias por semana e o tempo diário disponível para a produção é de 8 horas. Se a empresa tem 4 máquinas, qual a sua capacidade disponível semanal em pares de produção? Resposta = 8.000 pares/semana 3)…

destina-se apenas a facilitar o acompanhamento das aulas e não substitui, sob hipótese alguma, a literatura básica recomendada para a disciplina. SUMÁRIO |1. |INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ................................... |3 | |1.1 |Conceituação |3 | |

geral de toda a produção, pode-se considerar que uma eficiente mudança de layout depende de aspectos imprescindíveis, como as dimensões físicas do local e de todos os recursos que serão necessários. Com as mudanças de layout, precisa-se de um tempo para um rearranjo físico durante a implementação. Porém isso poderá interromper o fluxo normal de funcionamento, demora para atendimento de clientes e assim gerando a insatisfação e pouca procura , e conseqüentemente a diminuição da produção. …