A Produção De Peças Em Uma Linha De Produção

montagem altamente flexível. A base é formada de três diferentes módulos padrões pré-fabricados, que podem ser montados em qualquer fábrica para uma linha de montagem. Não é necessário pendurar nenhum equipamento no teto e nem construir vala de trabalho. Com isso, este sistema é adequado da mesma forma para novas construções, reconstruções, para linhas-piloto, assim como para montagens do tipo CKD (Completely Knock-Down – partes de automóveis completamente desmontadas) ou SKD (Semi…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO " " " " HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a uma linha de montagem no setor metal mecânico. " " " " " " " " Caxias do Sul, 2014. Página 2 HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a…

2. TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO (TRANSFORMAÇÃO) O procedimento normal na elaboração de um sistema de transformação é considerar formas e combinações alternativas para desenvolver a melhor estratégia para se obter os resultados desejados. No desenvolvimento de um sistema de produção, ou transformação, as principais considerações são: eficiência, eficácia, capacidade, tempos de atravessamentos (lead times), flexibilidade, .... Normalmente, os sistemas de produção são classificados de…

. . . . . . . . . . 2 Nivelamento da produção e dos Planos – Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Estudo de Caso – Fabricação Motores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Nivelamento do Plano de Produção – Papel do Estoque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 “Produção Contra-pedido” – Nivelamento da Produção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

processo de produção. Seu objetivo é melhorar a produtividade do sistema e para garantir o envolvimento e a participação do operador na realização deste alta produtividade, fornecendo um meio altamente visíveis para observar o fluxo de produtos através do sistema de produção e acumulação de níveis de estoque no sistema. Mais tarde, foi desenvolvido como um meio de controle da atividade de produção para atingir as metas do JIT e para gerenciar o funcionamento do mesmo em tempo de…

controle de produção e estoques com a função primordial de viabilizar a produção. Consiste na utilização de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de…

automóveis. Sua obsessão era tornar o automóvel barato para que todos pudessem comprá-lo, porém mesmo com barateamento dos custos de produção. As principais características do Fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem. Os veículos eram montados em esteiras rolantes que se movimentavam enquanto operário ficava praticamente parado, realizando uma pequena etapa da produção. Desta forma não era necessária quase nenhuma qualificação dos trabalhadores. Outra característica é a de…

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................................

DE POSSIBILIDADES DE PRODUÇÃO. Vamos imaginar que uma economia produza apenas dois tipos de bens: alimentos e roupas. Se todos os fatores disponíveis fossem destinados a produção de alimentos, poderia ser obtida a quantidade de 10 milhões de toneladas de alimentos. Naturalmente, nessas circunstâncias, não seria obtida uma única peça de vestuário. Por outro lado, se todos os fatores disponíveis fossem alocados na produção de roupas, poderiam ser obtidas 20 milhões de peças de…

EMPRESAS INDUSTRIAIS 03 A seqüência lógica a ser seguida: Após ter-se determinado a localização da nova unidade industrial deve-se determinar sua capacidade com dados iniciais para o layout. CAPACIDADE A capacidade de produção não é determinada pela análise das vendas anuais. Deve-se tomar um conjunto de decisões com relação à capacidade: Capacidade nominal Capacidade máxima ou um valor de capacidade para atender demandas futuras Número de turnos…