A Perspectiva Do Crescimento Empresarial

entidades independentes. Acadêmicos e executivos estudaram, pesquisaram e desenvolveram um novo modelo que considera os objetivos em curto e longo prazos, medidas financeiras e não – financeiras , indicadores de performance e as perspectivas interna e externa do desempenho empresarial . O Seis Sigma nasceu na Motorola, em 1987, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar seus concorrentes, que fabricavam produtos de qualidade superior a preços menores. A partir de 1988,…

deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de terceiros) as empresas parceiras estão diretamente comprometidas com o bom desempenho das áreas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A DISTÂNCIA ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO EMPRESARIAL GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Docente: Prof. Dr. Rinaldo Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e…

organização, pois é um grande desafio intensificar o processo de gestão estratégica, para isso apresentaremos o instrumento de gestão Balanced Scorecard (BSC). O BSC é um reflexo quantitativo da estratégia da empresa, apresentado através das quatro perspectivas da ferramenta, foi desenvolvido como resultado das necessidades de captar toda a complexidade do desempenho nas organizações, e tem sido ampla e crescentemente utilizado por elas. Epstein e Manzoni (1998, p.190 - 203). Balanced…

"multidão, exército, expedição", literalmente "aquilo que se espalha", mais AGOS, "o que chefia, líder", de AGEIN, liderar, comandar". Em um nível empresarial contemporâneo, entendo que é exatamente um meio para alcançar os objetivos, um processo formal de planejamento do futuro, buscando a analise e a antecipação do mercado, gerando uma aprendizagem empresarial na busca de uma liderança visionaria, promovendo uma configuração, transformação e renovação em todos os níveis hierárquicos.…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO OTONIEL GODINHO LOBATO A COMUNICAÇÃO E O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL, COMO FATOR INDISPENSÁVEL AO BOM DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL BREVES 2014 2 OTONIEL GODINHO LOBATO A COMUNICAÇÃO E O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL, COMO FATOR INDISPENSÁVEL AO BOM DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção de média semestral nas …

voltadas às suas comunidades, sendo que é na região nordeste onde o índice é mais alto, com 74% das empresas, seguido pela região sudeste, com 71% e a região sul, com 69%. O crescimento dessa prática é percebido pela comparação dos índices do ano de 1999 em relação ao ano de 2004, onde, por exemplo, na região sul houve um crescimento de 21% no número de empresas que passaram a ter ações sociais, sendo que o Paraná encontra-se em nono lugar entre os estados brasileiros que mais realizam…

Qualitymark, Rio de Janeiro, ano 2009. A autora Claudia Piereck da Cunha Master of Arts in Law and Diplomacy M.A.L.D pela Tufts/HarvardUniversity nos Estados Unidos e graduada em Relaes Internacionais pela Universidade de Braslia. Coach executivo e empresarial presta consultoria em treinamento e desenvolvimento organizacional para empresas nacionais e globais em diversos pases na Amrica e Europa. Com destaque na rea de desenvolvimento de lideranas e equipes multiculturais. Neste…

capacidade de resposta e a satisfação do cliente. Banker et. al. (2000) classificam que as medidas não-financeiras são melhores indicadores de medidas de desempenho futuro que as medidas financeiras, auxiliando os administradores a focarem suas ações a perspectivas de longo prazo. Surge, então, a questão: como criar indicadores eficazes para a medição do desempenho de uma organização? A necessidade de um sistema dinâmico de informação que atenda às exigências do mercado atual faz com…

Melhorar o Feedback e o Aprendizado Estratégico.............................................................. 9 2.2 A PERSPECTIVA FINANCEIRA ................................................................................................. 11 2.3 A PERSPECTIVA DOS CLIENTES ............................................................................................. 13 2.4 A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS......................................................................... 15…