A Organização Informal

ESCOLAS IDEIAS CENTRAIS VISÃO DA ORGANIZAÇÃO VISÃO DO HOMEM VISÃO CRÍTICA Administração Científica Economias; produção em série; subordinação funcional. Formal Homem econômico Supervalorização do operário; visão microscópica do homem. Normativista Centralização, unidade de comando, normas, divisão do trabalho, economias. Formal Homem econômico Excesso de normas; centralismo exagerado. Relações Humanas Pessoas têm qualidades que precisam ser estimuladas; fatores…

preciso saber valorizar seus colaboradores, não é preciso muito, às vezes um simples elogio faz muita diferença, já faz com que ele se sinta satisfeito. Existe o líder formal e o informal e a diferença básica é que a formal é aquela pessoa que fez um investimento pessoal para ocupar aquele cargo dentro da organização e a informal é aquele funcionário que não teve a mesma capacitação do que o primeiro, mas seu desempenho pessoal estimula seus companheiros e ele exerce uma autoridade…

empregados. Interpretação de resultados de Hawthorne: 1) A produtividade dos trabalhadores era condicionada por padrões de comportamento informais determinados pelo grupo de trabalho; O patrão não aceita que você produza 10, mas o outro (colega, dentro do grupo, relação informal) aceita que você produza 8 e uma vez vai compensar para você. 2) As normas informais dos grupos e os padrões exibidos pelos operários são influenciados por fatores e/ou elementos que eles exibem a partir…

O TRABALHO INFORMAL DESLOCADO DA ECONOMIA PARA A ASSISTÊNCIA SOCIAL [1] Maria Augusta Tavares [2] Não é novidade que o capital vive uma das suas crises de superprodução. Manter-se enquanto forma social dominante implica liberdade suficiente para desmantelar as estruturas do Estado Social, o que vem acontecendo, especialmente na última década, através das políticas de privatização, desregulamentação e liberalização. Nesse contexto, torna-se imprescindível a redivisão social do trabalho,

preconizavam uma administração sistemática, especialmente no setor público. Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e…

conhecimento é maximizar e alavancar o potencial das pessoas. É a estratégia que converte os bens intelectuais das organizações – tanto informações quanto talentos dos membros. É uma visão que tem por base o conhecimento dos processos de negócio da organização, para alavancar a capacidade de processamento de informações avançadas e tecnologias de comunicação, via translação da informação por meio da criatividade e inovação dos seres humanos Muitos autores (DRUCKER, 1993; STEWART, 1998;…

TEORIA ESTRUTURALISTA 82 acreditarem nos fins propostos pela organização. O poder é exercido pelo controle moral, pelo nível de autoridade moral superior em relação aos participantes de autoridade moral, tido como inferior. O individuo é aceito enquanto sua participação contribuir para a obtenção de resultados sociais e morais pela organização. Ex.: Sindicatos, partidos políticos, instituições religiosas etc. Organizações Coercitivas - Poder coercitivo São as organizações que…

pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda

Estrutura Organizacional  A Organização da empresa, é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.  Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional  rotinas e procedimentos administrativos   Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas:  planejamento…

CRIAR UMA CIÊNCIA: Queria criar a ciência da administração, elaborando normas que deveriam ser seguidas e que poderiam ser usadas em qualquer empresa. Não conseguir constituir uma ciência por falta de experimentações e comprovações científicas. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO: Analisou, reformulou e sistematizou os conhecimentos relacionados ao trabalho (Abordagem Prescritiva e Normativa). DIVISÃO DO TRABALHO: Dividiu o trabalho que era complexo e o tornou algo simples e de fácil…