A Organização Com Foco Na Clientela é O Agrupamento Das A

Análise Organizacional Trabalho para avaliação AV2 1) Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. Características: É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: *…

departamentalização? A. Funcional B. Por produtos e serviçosC. Por base territorialD. Por clientela E. Por processo F. Por projeto G. Matricial 24. Explique a departamentalização funcional e aponte suas principais vantagens e desvantagens? Base nas funções Atividades similares – agrupadas e identificadas com a classificação funcional Encoraja especialização das funções Vantagens da departamentalização funcional a. Agrupamento de especialistas sob única chefia em tarefa…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA A ORGANIZAÇÃO NA BASE DA CLIENTELA ENVOLVE A DIFERENCIAÇÃO DE ACORDO COM O TIPO DE PESSOA. *CONHECER O SEU CLIENTE. CARACTERÍSTICAS 1. ÊNFASE NO CLIENTE: SUA PRIORIDADE É ATENÇÃO AOS CLIENTES DOS SEUS SERVIÇOS/PRODUTOS, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO SUAS DIFERENÇAS NECESSIDADES. DE CLASSES, CARACTERÍSTICAS E 2. DIVISÃO DO TRABALHO EM FUNÇÃO DO CLIENTE: É FEITA UMA

A. Funcional B. Por produtos e serviços C. Por base territorial D. Por clientela E. Por processo F. Por projeto G. Matricial 24. Explique a departamentalização funcional e aponte suas principais vantagens e desvantagens? Base nas funções Atividades similares – agrupadas e identificadas com a classificação funcional Encoraja especialização das funções Vantagens da departamentalização funcional a. Agrupamento de especialistas sob única chefia em tarefa especializada b.…

.......................................................................................12 Departamentalização por Clientela................................................................................13 Vantagens.......................................................................................................................13 Desvantagens da Departamentalização por Clientela...................................................14 Aplicações..................................................

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização Profª Esp. Juliana Gutierrez da Silva Conceito de Departamentalização • Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: Vertical e Horizontal. • A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE A organização na base da clientela ( consumidores ou usuarios ou clientes)envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa o agencia para quem o trabalho é feito. As características dos clientes – como idade, nível socioeconomico , hábitos de compras etc. constituem a base para esta estratégia, que totalmento centrada no cliente. Essa departamentalização é mais utilizada em VENDAS ou seja o produto já feito.…

diversos tipos de departamentalização: por funções, por produtos ou serviços, localização geográfica, clientes, fases do produto, projetos e ajustamento funcional. Conceito de Departamentalização Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura,…

produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. O tipo de departamentalização utilizado pela 3M é por clientela, conforme o texto a 3M coloca o cliente em foco e modifica seus processos. Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho é executado. A departamentalização por clientela divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa servir um diferente cliente, e por isso agora…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bibliografia: Chiavenato, Idalberto, 1936 – Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas da administração – 4 ed. - São Paulo : McGraw-Hill, Makron Books, 1993. “Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL.” Especialização na VERTICAL quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na chefia / supervisão, aumentando os NÍVEIS HIERÁRQUICOS. É um…