Fluxo e Transformação

FLUXO E TRANSFORMAÇÃO A teoria de Fluxo e Transformação é considerada sistemas auto reprodutores, que através de um sistema fechado de relações dentro da organização diz que os sistemas vivos são autônomos, circulares e auto-referentes, moldando seu próprio futuro como resultado das mudanças geradas internamente. Organizações como fluxo, movimento e transformação. Nessa visão Morgan propõe uma visão da organização onde o importante é entender a lógica da mudança, da evolução. Três visões de mudança são apresentadas: a organização como um mecanismo de auto-produção, isto é ela gera a si própria, a organização mudando como reação ao ciclo de retro-alimentação e a mudança vista sob a ótica dialética onde a organização muda face a relação entre fenômenos opostos. “ A transformação muitas vezes somente acontece quando você se sente incomodado com a sua atual realidade” “Nada no universo fica paralisado, tudo é mutável” No sistema de Fluxo e Transformação: • A busca da evolução do Feedback positivo e negativo; • Auto – reprodução; • Ter uma sabedoria sistêmica; • Mostrar o efeito das mudanças na organização. Exemplo de organização com fluxo e transformação Visão Ser o melhor laboratório farmacêutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de saúde, por viabilizar o acesso a produtos e serviços inovadores que proporcionam saúde e bem-estar para toda a população. Missão Disponibilizar continuamente, com qualidade

Castro Brasília, DF 21/10/2014 1. INTRODUÇÃO Transformação de Processos é uma das 9 (nove) áreas de conhecimento em BPM apresentadas no Business Processes Management Commom Body of Knowledge (BPM CBOK). É a evolução de um Processo de Negócio por meio de metodologias bem definidas e habilitada por princípios de BPM e governança adotados na organização. Tem como objetivo tratar os desafios de gerenciamento de mudança organizacional que pode ocorrer com a…

também resultados dos sistemas em ação, representados por fluxos de atividades ou eventos. Processos Organizacionais São atividades coordenadas que envolvem: a) b) c) d) Pessoas; Procedimentos; Recursos; Tecnologia. Os processos Organizacionais podem também: Ser definido como qualquer outro trabalho recorrente; Afetar algum aspecto de capacitação da empresa (Organizacional Capability); • Ser realizados de várias maneiras distintas com resultados diferentes em…

de Sistemas Produtivos Diversos • Primeiro momento: Conhecer a Organização e o Método de Produção de bens(produtos) e serviços; Função de Produção nas Organizações: • Conjunto de recursos (Financeiros, Materiais e Humanos) destinado à produção. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÂO II - Prof. Weber Alves Sistema de Produção Funções Existentes nas Organizações: • Função Marketing; • Função Contábil-Financeira; • Função Desenvolvimento de Produto/Serviço; • Função de Apoio (Recursos Humanos,…

1 - Compreendendo a organização como fluxo e transformação No livro Imagens da Organização, fica evidente a visão simplista da autora ao discursar sobre organizações, as quais são administradas como se fossem "máquinas desenhadas para atingir objetivos predeterminados, que tendem a limitar, em lugar de ativar, o desenvolvimento das capacidades humanas", de acordo com Gareth Morgan, autora. Não há como deixar de perceber as contribuições criativas que o potencial humano é…

KELEN DEBORA KARNOPP ANALISE ORGANIZACIONAL SEGUNDO AS METÁFORAS DE MORGAN PORTO VELHO 2013 KELEN DEBORA KARNOPP ANALISE ORGANIZACIONAL SEGUNDO AS METÁFORAS DE MORGAN Trabalho de Analise Critica de organização para a disciplina de Imagens da Organização da Faculdade Católica de Rondônia. Professora Castanheira. PORTO VELHO 2013 Ana Maria Carneiro Gareth Morgan, em sua obra Imagens da Organização (1996), apresenta oito metáforas para…

Resposta Selecionada: c. É a gestão do fluxo de materiais e informações a partir de uma empresa, até os clientes finais, através de um canal de distribuição, embora algumas vezes o conceito seja estendido, incluindo uma parte maior da cadeia de suprimentos. Resposta Correta: c. É a gestão do fluxo de materiais e informações a partir de uma empresa, até os clientes finais, através de um canal de distribuição, embora algumas vezes o conceito seja estendido, incluindo uma parte maior…

1.1 Produção na organização: Segundo Slack (2009) existem três funções centrais em uma organização: Função de desenvolvimento de produto ou serviço Função produção Função marketing As funções centrais não são as mais importantes nem as únicas existentes dentro da organização, são funções fundamentais para o funcionamento desta. A função produção segundo SLACK (2009) é responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e…

todos nós dependemos. A função da produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum bem/serviço. Entretanto, nem todos os tipos de organização denominam a função produção por esse nome. Inovação, criatividade para melhoria de produção e pronto atendimento das metas da organização Vantagem competitiva da empresa – objetivos estratégicos a longo prazo Produção na…

Faculdade Castro Alves Professor: Aldo César Curso : Administração 2º Semestre As organizações vistas como: Fluxo e Transformação Morgan, Gareth. Imagens da Organização: As organizações vistas como fluxo e transformação. 1ª ed. – 14 reimpre. – Cap. 8, São Paulo: Atlas, 2010. A autora apresenta de forma sucinta como ocorrem as mudanças em ambientes organizacionais, sociais e comportamentais, os aspectos implícitos e explícitos da organização, os sistemas autoprodutores e…