Imagens da organização

1 - Compreendendo a organização como fluxo e transformação No livro Imagens da Organização, fica evidente a visão simplista da autora ao discursar sobre organizações, as quais são administradas como se fossem "máquinas desenhadas para atingir objetivos predeterminados, que tendem a limitar, em lugar de ativar, o desenvolvimento das capacidades humanas", de acordo com Gareth Morgan, autora. Não há como deixar de perceber as contribuições criativas que o potencial humano é capaz de fornecer, quando lhes são oferecidas as oportunidades apropriadas. Entretanto, a organização vista como fluxo de transformação revela que indivíduos e organização têm possibilidade de escolher o tipo de auto-imagem que irá guiar suas ações e delinear seu futuro. a partir disto, se deve considerar que as organizações se transformam em conjunto com seu meio ambiente, levando a compreender que o padrão de organização que se vai revelando com o passar do tempo é evolutivo. Imagens da organização por Fluxo e transformação - sistemas auto-reprodutores, através de um sistema fechado de relações, pois os sistemas vivos são autônomos, circulares e auto-referentes, moldando seu próprio futuro como resultado das mudanças geradas internamente.
-organizações como sistemas auto-reprodutores: narcisismo, egocentrismo x sabedoria sistêmica.
-círculos em lugar de linhas: a causalidade mútua.
-contradição e crise: mudança dialética – qualquer fenômeno implica e gera seu oposto.
-análise dialética: como as sociedades e organizações mudam a si mesmas: três princípios da mudança dialética – os processos de mudança auto gerados, em que os fenômenos mudam a si próprios como resultado de tensões em face dos seus opostos; a mudança pode assumir um caráter de desenvolvimento onde cada negação rejeita uma forma anterior embora mantenha algo dessa forma anterior; os processos de mudança revolucionários fazem com que um tipo de organização dê lugar a outro.
-Viver a contradição