A Organização Informal

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional Rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: Planejamento da empresa, que representa o estabelecimento

grupos e a organização informal. As origens da Teoria das Relações Humanas Essa teoria tem suas origens alguns fatos, segue abaixo 3 deles: 1) A necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-se dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano. 2) O desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia, bem como sua crescente influência intelectual e suas primeiras aplicações à organização…

movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos conceitos administrativos. 2. O desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia, bem como sua crescente influência intelectual e suas primeiras aplicações à organização industrial. As ciências humanas vieram demonstrar a inadequação dos princípios da Teoria Clássica. 3. As ideias da filosofia pragmática de Jonh Lewin foram fundamentais para o humanismo na Administração. Elton Mayo é o fundador da…

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E A RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO ORGANIZAÇÃO Organizar pode significar ordenar, o que nos dá um sentido de colocar cada coisa no seu lugar, mas também pode significar “dispor convenientemente as partes de um organismo”. É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos Sobre a organização, O&M estuda a estrutura organizacional e os processos organizacionais. A FUNÇÃO DA ÁREA O&M NA EMPRESA Definir a estrutura, os…

1. INTRODUÇÃO A sociedade brasileira sofreu algumas transformações como informalidade, comprometimento da condição social do trabalhador, o setor informal pode ser formado por pessoas sem carteira assinada, ou que executam suas atividades como autônomos. O trabalho sendo ele informal também é, bem comum, identificamos como uma organização autônoma, ou por conta própria, caracterizamos assim quando o dono do empreendimento não tem empregados, ou se restringe à colaboração dos membros de sua

Administração Joinville, 24 de Setembro de 2012 O REPRESENTANTE ADMINISTRATIVO Segundo Mintzberg, Henry, o Representante assume deveres interpessoais, cerimoniais e simbólicos representando a organização, acompanhando visitantes, assinando documentos legais, personificando os sucessos e fracassos da organização. Na frente externa os gerentes interpretam o papel de representantes oficiais de suas unidades juntos ao mundo externo seja este o CEO (Chefe Executivo Organizacional)…

concepção de uma empresa, seja ela grande ou pequena, com ou sem fins lucrativos, não se torna possível sem a adoção de uma série de princípios administrativos que irão engendrar a organização e o conseqüente desenvolvimento da empresa. Os princípios administrativos são dados por quatro fatores: 1. Planejamento, 2. Organização 3. Coordenação 4. Controle. 3. 0 DIVISÃO DAS EMPRESAS 3.1 Pelo setor econômico Dependendo do tipo de prestação da empresa, tem-se as seguintes categorias: …

................................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização .................................................................................. 5 Elaboração da Estrutura Organizacional .......................................................

Amitai – Organizações Modernas * MAXIMIANO, Antonio Mauro, Introdução a Administração, ed. Atlas * FARIAS, Gonçalo, Teoria Geral da Administração, ed. Atlas SISTEMA FECHADO E SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra. Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento…

... 13 8. ORGANIZAÇÃO INFORMAL .................................................................................... 13 8.1. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL ............................. 14 8.2. TIPOS DE FORMAÇÃO DOS GRUPOS INFORMAIS ............................... 15 8.3. ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DO GRUPO .................................. 16 9. ABORDAGEM DE FOLLET ...................................................................................... 17 10. ORGANIZAÇÃO FORMAL ..