A Oportunidade Do Negócio De Uma Organização

................................................................ 14 Etapas do Plano Estratégico ............................................................................ 17 Um negócio precisa ser visto em 3 dimensões: ............................................... 17 Identificação de uma oportunidade de negócio: ............................................... 18 Exemplos de “declaração de missão” .............................................................. 20 Exemplos de “visão” .....

WEB AULA 1 Unidade 2 - Elaboração do Plano de Negócios O Processo de Planejamento O processo de tomada de decisão geralmente acontece através da analise de informação, onde há necessidade de realizar um processo de coleta e seleção de dados de modo que venham a contribuir para o processo decisório, que, por sua vez, é parte integrante do planejamento empresarial. O planejamento pode ser executado considerando-se três diretrizes principais: Satisfação: uma das preocupações básicas

UM PLANO DE NEGÓCIO Lucas Enrique Cordoba1 Orientadora: AnaPaula B. Karkotli2 RESUMO: O presente artigo apresenta a elaboração de um plano de negócio para a abertura de um hotel para animais domésticos na cidade de palhoça, com o propósito de analisar a viabilidade do empreendimento. Para tanto foi necessário realizar um pesquisa bibliográfica sobre os temas administração, empreendedorismo e plano de negócio, bem como identificar diferentes estruturas de planos de negócio e…

Analista de Negócio sozinho ou junto a um pequeno time de especialistas que examinarão as abordagens em um sessão de trabalho informal. Para iniciativas que envolvam mudanças maiores, que requerem investimentos significativos, um estudo de viabilidade mais formal pode auxiliar na determinação da alternativa de solução mais viável. Um estudo de viabilidade é uma análise preliminar das alternativas de solução ou opções para determinar se, e como, cada opção pode prover um benefício de…

respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e Processos Organizacionais; Metodologia de Gestão…

inovadora de dedicação às atividades de idealização, organização, administração e execução. Resulta na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos (mercadorias) ou serviços, gerando um novo método de produção (ou serviço) com o seu próprio conhecimento. Discute as competências e o comportamento dos empreendedores de sucesso. É aquele que cria, equilibra, idenfifica, analisa e implementa novas oportunidades de negócios. É ousado e inovador; modifica…

administrativas, pois o mercado atual é separado por três tipos básicos de composições de empresas: as que, por exemplo, fica a espera do que possa vir a acontecer e as que são surpreendidas e acabam se espantando com o que já aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Com essa visão de mercado, é…

Pontos Fortes 9 Pontos Fracos 9 Oportunidades 10 Ameaças 10 * Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu…

que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Conheça agora o que alguns teóricos falam sobre o estudo da Administração Estratégica: “O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa pesquisa, chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios tivesse…

para análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, e uma breve análise das oportunidades e ameaças. Após ter sido feita análise das variáveis, localização, instalações físicas, atendimento e faturamento, chegou-se a conclusão que a organização possui pontos fortes e fracos, como também os seus concorrentes, e devido a isso e ao ambiente externo conseqüentemente há oportunidades que se devem ser aproveitadas e ameaças que merecem constantes cuidados, e para…