A Nike é Uma Organização Muito Competitiva

1. Ate a época de 1998, a empresa Nike utilizava uma estratégia genérica de diferenciação onde seu produto era o único perante as industria. Nessa mesma época seu produto diferencial era inovador, aonde a empresa desenvolve solas de borracha para tênis, que se mostram mais aderentes do que existiam ate então. Segundo Porter (2004 pg. 39), “estratégia genérica de diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido a lealdade dos consumidores com relação a marca como

Ambiente Interno da Empresa NIKE Ambiente Interno da empresa se constituem em a alta administração , departamentos financeiro, de pesquisa e desenvolvimento (P&D), compras , produção e de contabilidade. A alta administração estabelece a missão, os objetos, as estratégias mais amplas e a política da empresa. Os gerentes de marketing devem trabalhar em estreito contato. O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica

SEMINARIO: NIKE CURSO: LOGISTICA NOTURNO (1º N) PROFESSORA: KELLI NOMES: ALAN ROCHA Nº 2 LARISSA SOUZA Nº 18 PAULO CESAR Nº 24 TAMARA SANTIAGO Nº 33 VIVIANE DE LIMA Nº 38 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NIKE: Matricial: A Nike está organizada em uma estrutura organizacional matricial. Segundo o site Flat world Knowledge, a empresa é um modelo de sucesso na utilização dessa estrutura

executiva da Nike, responsável pelo programa de redução de desperdícios da empresa, para executá-lo enquanto elemento importante para a imagem da marca, tendo em vista os problemas recorrentes da Nike no nível da responsabilidade social. Discorrendo sobre as principais estratégias adotadas pela empresa, parcerias com empresas de renome, lançamentos de novos produtos e projetos de fidelização dos clientes – como indicadores de sua vantagem competitiva, o caso discute a visão da Nike sobre…

Atividades de Apoio : Aquisição : Nike está presente em 140 países e opera 19 centros de distribuição na Europa, Ásia, Austrália, América Latina e Canadá.. A maior parte dos maquinários e laboratórios que produzem vestuários ficam fora dos Estados Unidos . Desenvolvimento Tecnológico : A organização pretende estar sempre inovando sua tecnologia , cada vez mais lança um novo modelo e design de produto diferente , está constante inovação oferece uma bela vantagem competitiva para a…

2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O trabalho apresentado tem como objetivo fornecer informações complementares quanto às disciplinas apresentadas e estudadas em sala de aula. Vamos nos aprofundar em cada uma das áreas da organização que por nós foi escolhida (Cambucí S.A.), com foco específico em cadeia de suprimentos no intuito de apresentar seu funcionamento. A empresa, por sua vez forneceu todas as informações necessárias para a execução deste trabalho.…

21/10/1997 Comentários: Escolhemos esse case da venda da Kibon para exemplificar o quão importante é o conceito de ativos intangíveis para uma organização. Os ativos intangíveis são incorpóreos representados por bens e direitos associados a uma organização. Independentemente de estarem contabilizados possuem valor e podem agregar vantagens competitivas, tal como é o caso de uma marca. Em resumo, são os valores presentes numa empresa que não podem ser medidos. Podemos observar…

Cruzes 2010 Índice Tema Pagina Sustentabilidade--------------------------------------------------------------------------------- 3 Nike------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 General Eletric----------------------------------------------------------------------------------- 5 Rio Tinto------------------------------------

desenvolvido para conduzir a organização ao alcance de seus objetivos a longo prazo. É definida no nível institucional com diferentes graus de participação dos níveis inferiores na sua elaboração e formulação. Representa o comportamento global e molar da organização. Ela é eminentemente sistêmica e envolve a totalidade da organização. Quanto à dimensão de espaço, a estratégia é ampla e envolvente. A estratégia está para o futuro da organização e representa o comportamento da organização…

1.4. Diferenciação do Produto 1.4.1. Diferenciação de Produto e Vantagem Competitiva – VRIO 1.4.1.1. O Valor da Diferenciação 1.4.1.2. Bases Raras de Diferenciação 1.4.1.3. Difícil de imitar 1.4.1.4. Organização para Diferenciação de Produto 2. ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL 2.1. Concorrentes Existentes