A Nike é Uma Organização Muito Competitiva

Amazon.com – não tem um metro quadrado de lojas. A maior indústria de tênis e roupas esportivas do mundo – a Nike – não tem fábrica alguma. A Microsoft chegou a valer cerca de cem vezes o seu ativo contábil A Lótus foi vendida à IBM por quinze vezes o seu valor patrimonial tangível. A filial americana da Nokia tem apenas 5 funcionários e fatura 200 milhões de dólares por ano A organização convencional representada pelo organograma tradicional – burocrático e jurássico – está passando…

passou a ser administrada e controlada por esta, que além da CENTAURO administra as lojas BY TÊNIS, fundada em 1992, (loja especializada em tênis nacionais e importados), ALMAX SPORTS e além disso, possui parceria com a Nike, onde possui licença em comercializar todos os produtos Nike e seus lançamentos. Somadas as três marcas do Grupo SBF, são mais de 200 lojas, possuindo pontos de vendas nos seguintes Estados: Acre, Alagoas, Amazonas, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Goiás,…

negócios.” Entretanto, em sua forma extrema pode levar a má alocação de recursos. CRIAÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTAVEIS ” Construir uma empresa que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar uma vantagem, não importa que mudanças ocorram.” Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Vantagem_competitiva DESENVOLVIMENTO DE PLATAFORMA DE CRESCIMENTO O crescimento é vital para qualquer organização em um ambiente dinâmico. O crescimento pode ir da revitalização de um negocio…

a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto podendo até ameaçar a existência da organização, muitas vezes uma decisão estratégica demora anos para ser planejada, elaborada, e colocada em prática. Uma visão estratégica promoverá sentido e propósito para estratégias interinas e atividades estratégicas. “É muito melhor uma…

poder de compra quando comparados com gerações anteriores. Como resultado de toda esta evolução tecnológica, há um mercado promissor em franco crescimento, trata-se do e-business, um modelo de negócio considerado essencial para a sobrevivência competitiva de qualquer empresa, que busca se relacionar e entender seus clientes, seja com atuação global ou local. Segundo Bartel, Andrew (2004), o e-business envolve trocas entre clientes, parceiros comerciais e fornecedores, mas também…

algumas áreas essências, como os Recursos Humanos,Finanças, Produção, e o Marketing. Este último é visto como essencial em qualquer organização, lucrativa ou de cunho social. Neste contexto, esta investigação teve como objetivo demonstrar a importância da aplicação das estratégias de marketing nas organizações do Terceiro Setor, como fator de sucesso para esse tipo de organização. Foi utilizada como metodologia a técnica de revisão de literatura. Conclui-se que as estratégias de…

Comportamento do consumidor; Economia; e Ética, política e sociedade. É objetivo deste trabalho, responder a desafios feitos pelos professores de cada disciplina estudada. Está organizado em tópicos. No primeiro tópico será abordado sobre planejamento, organização, direção e o controle, que poderia envolver a operação de distribuição destes veículos no território brasileiro. No segundo tópico, o desafio foi ler a partícula de um texto em que se refere a carros e comentar sobre quais…

relacionamentos bem sucedidos com os consumidores alvo. Analise Ambiental Pratica de rastrear as mudanças no ambiente que podem afetar uma organização e seus mercados. Importância da analise externa * Ajuda a identificar as oportunidades para servir melhor seus mercados; * Ajuda a identificar ameaças a capacidade de uma organização manter sua capacidade competitiva, sobreviver e prosperar; * O ambiente externo também afeta o comportamento dos consumidores; * O…

espaço para fazer melhor" As empresas implantam programas de redução de custos de duas formas espontânea e compulsória. A redução de custos espontânea é buscada antes de qualquer sinal de crise. Ela visa manter ou conseguir vantagem competitiva. Já a redução de custos compulsória tem características opostas. Geralmente é implantada diante de crise financeira e seu objetivo é a sobrevivência da empresa. Encontrar a fórmula exata para reduzir os custos de uma empresa é…

vantagem competitiva. Basicamente .... a estratégia e buscar uma outra forma de competir para criar um tipo de valor diferente para o cliente que permite a empresa prosperar, obter uma maior lucratividade. ” Michael Porter “ a decisão sobre quais recursos devem ser adquiridos e usados para que possam tirar proveito das oportunidades e minimizar fatores que ameaçam a consecução dos resultados desejados. ” Michel ( 1990) “A estratégia corporativa é ..., em duas palavras, a vantagem…