Debate Ruptura organizacional

Debate: A ruptura organizacional

As modernas organizações estão sofrendo uma total ruptura com relação aso velhos padrões tradicionais. A livraria que mais cresce no mundo - a Amazon.com – não tem um metro quadrado de lojas. A maior indústria de tênis e roupas esportivas do mundo – a Nike – não tem fábrica alguma. A Microsoft chegou a valer cerca de cem vezes o seu ativo contábil A Lótus foi vendida à IBM por quinze vezes o seu valor patrimonial tangível. A filial americana da Nokia tem apenas 5 funcionários e fatura 200 milhões de dólares por ano A organização convencional representada pelo organograma tradicional – burocrático e jurássico – está passando por uma verdadeira carpintaria. Já não é mais aquela dos velhos tempos. Cada vez mais, as organizações estão focalizando suas energias, tempos e recursos naquilo que tem mais valor: o seu ativo intangível que lhe proporciona inteligência competitiva.

O capital intelectual está trazendo uma nova maneira de pensar e agir. Contabilizar, administrar, auditar, gerenciar, planejar, organizar, controlar e todos os demais verbos que formava a velha administração tradicional estão destinados a representar apenas 20% do valor real de uma empresa. Os outros 80% fortalecerão as mudanças organizacionais dependem de:
1. As organizações vão operar cada vez mais em redes (networks). Pequenos núcleos de grandes cérebros criarão negócios de grande porte através de sua capacitação de concertação, formação de empresas em rede e desenvolvimento de marca. O ativo intangível dessas redes será uma parcela cada vez menor do valor global do negócio estruturado.
2. O emprego tradicional tende a diminuir drasticamente. O empregado com carteira assinada passa a ser terceirizado junto com mesas, máquinas, tijolos, equipamentos. Tudo isso deixa de ser contabilizado no núcleo central de operações que passa a ser responsabilidade do parceiro que trabalha em rede.
3. A flexibilidade de horários será cada vez maior e o trabalho