A Metodologia Japonesa 5 S

Componente Curricular: Gestão da Qualidade e Produtividade Housekeeping e Programa 10 S Maio de 2012 Sumário Introdução Neste trabalho iremos abordar o Housekeeping, também conhecido como programa 5’s, que surgiu no Japão com o intuito de reerguer o país do caos que se encontrava após a guerra. O programa 10’s foi uma evolução do housekeeping, em virtude das constantes mudanças que fazem com que as técnicas sejam…

Como Surgiu? O 5S é uma metodologia surgiu na década de 50 é de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. É composta de cinco princípios ou sensos, cujas palavras transliteradas para o nosso idioma, iniciam-se com a letra "S". O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente, inclusive espaços ao ar livre, residências, pequenos ambientes e até na organização de apenas um armário ou bolsa. Os 5 Ss são: • Seiri : Senso de utilização. Refere-se…

2010, pág. 82). Os “5S” são derivados de palavras japonesas, iniciadas pela letra “S”, e que exprimem princípios norteadores das organizações. Inicialmente elencado por 9 “S” ou sensos, os 5S iniciais, segundo LAPA (1998), são definidos como: 1. SEIRI: senso de utilização, organização, seleção; 2. SEITON: senso de ordenação, sistematização, classificação; 3. SEISO: senso de limpeza, zelo; 4. SEIKETSU: senso de asseio, higiene, integridade; e 5. SHITSUKE: senso de autodisciplina,…

determinação de acontecimentos futuros com base em dados subjetivos. Previsão: Processo metodológico para determinação de acontecimentos futuros, baseados em modelos estatísticos, matemáticos e econométricos, mesmo modelos subjetivos porem com uma metodologia clara e pré-definida. Passo 02 - Ciclo da administração de Materias Necessidades dos Clientes Levantamento de Informações (Consumo / Demanda) Análise das Necessidades Planejamento de Materiais (PCP) Análise de…

simples: a profundidade das águas do lago representa o estoque e a rocha, os problemas. Esses problemas podem incluir previsões imperfeitas, fornecedores não confiáveis, problemas de qualidade, gargalos, problemas de relações setoriais etc. A filosfia japonesa reza que o estoque apenas oculta os problemas. Segundo esse visão, o nível das águas do lago deveria ser reduzido (digamos ao nível B da Figura abaixo). Agora o capitão do navio é forçado a enfrentar os problemas - não pode mais…

.............................................09 3. Normas Visuais..........................................................................09 4. Processos de Resultados............................................................10 5. Qualidade em 1º........................................................................10 6. Eliminação de Muda/Desperdício.............................................10 7. Abordagem Pull Flow...........................................

ADMINISTRAÇÃO JAPONESA [pic] UNIVERSIDADE DE MARILIA DIEGO ALONSO 154869-5 EVANDRO OTERO 163119-4 LEANDRO MICHELETI 163051-8 MATEUS XAVIER 161913-6 RICARDO QUIRINO 162169-5 TRABALHO TGA- ADMINISTRAÇÃO JAPONESA MARILIA 2012 [pic] ADMINISTRAÇÃO JAPONESA DIEGO ALONSO 154869-5 EVANDRO OTERO 163119-4 LEANDRO MICHELETI 163051-8

RESUMO Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais, especialmente os desnecessários, organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. A Aplicação do programa na empresa PROTESUL, enfatiza a manutenção da ordem do ambiente de trabalho, favorece a eficiência, melhora as condições de trabalho e elimina desperdícios, consequentemente permite maior segurança, qualidade e…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Os 5 sensos ou 5S, de acordo com quem as utiliza é uma das mais pretenciosas e poderosas ferramentas da qualidade. Tem uma grande importância que, além de implementar a ordem organizacional, eleva a capacidade de discernimento do indivíduo. De origem japonesa, os cinco sensos foram traduzidos para a língua portuguesa para que essa ferramenta fosse aplicada nas fábricas, escritórios e em outros sistemas produtivos. A essência de implantar o programa é mudar…

características como uma crescente filosofia de gestão. 1.3 O Surgimento da Produção Enxuta No início da década de 1950, a Toyota estava desenvolvendo e implantando seu sistema de gestão de produção que se tornaria difundido para as demais empresas japonesas e, depois, para outras partes do mundo, principalmente América do Norte e Europa. Esse sistema de gestão de produção veio a ser caracterizado, na década de 1990, como produção enxuta, termo traduzido da expressão inglesa…