A Metodologia 5s A Metodologia 5s é Utilizada Para Melhor

Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados.................................................................................................................... 5.1 - Entrevista aos funcionários e administradores e análise da empresa visitada. 5.2 - Projeto de implantação do sistema 5s. 6 –…

Neste trabalho falaremos sobre o 5S que é uma metodologia de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. São muitos os aspectos englobados no 5S assim como: qualidade e produtividade, relação a organização da área de trabalho, gerando descarte dos itens sem utilidade, liberação de espaço, manutenção da arrumação, limpeza e a disciplina necessária para realizar um bom trabalho, em equipe, e dia após dia. A denominação “5S” é devido às cinco…

INTRODUÇÃO O 5S é uma metodologia de trabalho que possibilita desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. O conceito de 5S possui como base as cinco palavras japonesas cujas iniciais formam o nome do programa. As palavras são Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que migradas…

A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S Ariane [1] Caroline [2] [1] Aluna do curso de ciências contábeis [2] Aluna do curso de ciências contábeis RESUMO O presente artigo tem como finalidade apresentar uma das ferramentas, utilizadas pela Qualidade Total nas organizações, e em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, cujo sistema é baseado em cinco sensos, conhecidos por 5S’s, que são: Senso de Utilização, Senso de Organização, Senso de Limpeza, Senso de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. DEFININDO OS 5S 04 2.1. SENSO DE UTILIZAÇÃO – SEIRI 05 2.2. SENSO DE ORDENAÇÃO – SEITON 06 2.3. SENSO DE LIMPEZA – SEISOU 07 2.4. SENSO DE SAUDE – SEIKETSU 08 2.5. SENSO DE AUTODISCIPLINA – SHITSUKE 09 3. METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO 10 4. EMPRESAS QUE PRATICAM O PROGRAMA 5S 11 5. CONCLUSÃO 12 6. BIBLIOGRAFIA 13 1. INTRODUÇÃO O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. Com a tão

dizer que a implantação do programa 5S é fundamental quando se deseja alcançar a qualidade total, no que diz respeito à confiabilidade, visibilidade dos problemas, redução dos desperdícios, controle e aprimoramento da qualidade, condição moral dos funcionários. Com isso, é necessário comprometer-se visando organizar os métodos de trabalho para obter melhores resultados em tudo o que a empresa faz, numa busca ainda maior pela diferenciação. Além disso, o programa 5S tem como objetivo…

A Ferramenta 5S e suas Implicações na Gestão da Qualidade Total Renato Campos (UNESP) rcampos@feb.unesp.br Luís Carlos Queiroz de Oliveira (PETROBRAS) lcqo@petrobras Bruno dos Santos Silvestre (PUC/RJ) bruss@ind.puc-rio.br Ailton da Silva Ferreira (UENF) ailton_silva_ferre@ig.com.br Resumo Este trabalho tem por finalidade mostrar como a implementação do método do 5S pode favorecer as empresas que desejam adotar a Gestão da Qualidade Total (GQT). Além disso, visa enfatizar as…

IMPLANTAÇÃO DOS 5S NAS ORGANIZAÇÕES Goianésia 2012 PROJETO DE PESQUISA A DIFICULDADE NA IMPLANTAÇÃO DOS 5S NAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração, Faculdade Evangélica de Goianésia, para o curso de graduação em Administração, sob orientação da Profª. Matildes José Goianésia 2012 A DIFICULDADE NA IMPLANTAÇÃO…

dentro do ambiente de trabalho conseguir atender da melhor forma possível as necessidades dos clientes. De Acordo com Menegolo et. al. (2009), o programa 5S que, difundido mundialmente, trouxe conceitos simples de organização, de aproveitamento de tempo e de recursos, por meio da mudança cultural que reeduca as pessoas, melhora os processos e o ambiente de trabalho, resultando em ganhos produtivos e comportamentais. Para Paladini (2000), o programa 5S é o ponto de partida, uma vez que…

RAFAEL BARBOSA LEONARDO MACEDO PROGRAMA 5S Projeto apresentado para integralização da Prática do Módulo III - Tecnologia em Processos Gerenciais - Centro Universitário Leonardo da Vinci. Nome Professor-Tutor Externo: Juliano Branco LAGES 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 1.1 TEMA 07 1.2 PROBLEMA 07 2 OBJETIVOS DA PESQUISA 07 2.1 Objetivo Geral 07 2.2 Objetivos Específicos 07 3 JUSTIFICATIVA 08 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 09 …