A Meta Questionario

entretanto, testá-la em busca de imperfeições criticas. Entres os muitos testes que poderiam ser justificadamente aplicados a uma estratégia empresarial, a maioria enquadra-se em um desses critérios gerais: Consistência: a estratégia não deve apresentar metas e políticas mutuamente inconsistentes. Concordância: a estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente. Vantagem: a estratégia deve permitir a criação…

.......................................03 QUAL SERÁ O SEU TRABALHO?........................................03 CONHEÇA OS BENEFÍCIOS DE SER UM ASSOCIADO...............03 VEJA AS VANTAGENS......................................................04 METAS..........................................................................04 VENHA E MPP Manual de Preparação Profissional COMPROVE.....................................................05 CONCLUA JÁ O SEU MPP E TENHA DIREITO..............

.................................................................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05 QUESTIONÁRIO................................................................................................06 RELATÓRIO / A MISSÃO / OS VALORES SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ACADEMIA / QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS...................................08 …

Disciplina Treinamento e Desenvolvimento PortfólioN°01 Levantamento das necessidades de treinamento ::Portfólio 1 OBJETIVO Aplicar o questionário de levantamento de necessidades e identificar identificar as necessidades de treinamento através da aplicação do questionário de levantamento de necessidades. ORIENTAÇÃO Caro aluno, • Portfólio deve ser desenvolvido pelo grupo do projeto integrador; integrador • A conclusão será individual; a leitura do livro: Manual de Treinamento e…

ANHANGUERA EDUCACIONAL TAUBATÉ UNIDADE ENGENHARIA CIVIL ATPS ADMINISTRAÇÃO Taubaté - SP Abril de 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 ESTRATÉGIA EMERGENCIAL 4 ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4 ENTREVISTAS 5 PLANOS DE ENTREVISTA 5 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5 PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 8 1. INTRODUÇÃO É visível e muito claro que as diferenças negativas no lucro e na harmonia e motivação geral da empresa apareceram

estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas também os supervisores ou aqueles que estejam familiarizados com os métodos de trabalho e com as metas da organização. Assim podermos identificar as falhas ou méritos e ter a possibilidade de discutir os erros e repara-los, elogiar e bonificar os acertos, assim criando uma motivação para os funcionários se enquadrarem nos quesitos…

CELULA M 2 CELULA M 3 CELULA M 4 CELULA M 5 Tabulação das Respostas do Questionário Posição/Nota Quantidade de Respostas 1 2 3 4 5 Total 0 0 0 5 25 Ponderação Quantidade de Questionários Aplicados Média do Tema Tema Sinergia entre as Áreas 5x4=20 25x5=125 145 30 4,8 Tema Interação Entre as Áreas Posição/Nota Quantidade de Respostas 1 Ponderação Quantidade de Questionários Aplicados Média do Tema 2 3 4 5 Total 5 15 10 5x5=25 15x4=60 10x5=50 135

QUESTIONÁRIO DE ATIVIDADES ESTRUTURADAS Obs: Assinale as 3(três) alternativas que considerar mais importantes. 01 – Em sua opinião, qual(is) o(s) papel(is) o(a) Administrador(a) deve desempenhar nas Organizações? Líder - Servindo de exemplo a toda a equipe; Articulador – Mediando as necessidades de cada área da empresa; Porta-voz – Falando em nome das pessoas e da empresa; Gestor de Conflitos – Gerindo e conciliando as divergências existentes; Negociador – Estabelecendo

na visão dos colaboradores 67% dos acidentes/incidentes, ocorrem por falta de atenção dos trabalhadores. Gráfico 3: O gráfico abaixo apresenta o nível de entendimento e percepção dos riscos dos Colaboradores de diversas funções abaixo da meta estipulada em 80%. Gráfico 4: O gráfico abaixo representa o nível de entendimento e percepção de riscos dos encarregados e supervisores Gráfico 5: O gráfico abaixo representa o nível de entendimento dos colaboradores

SUMÁRIO Objetivo.............................................................................................................03 1. Gestão, Cultura e Clima Organizacional.......................................................04 2. Pesquisa de Clima, Questionário..................................................................05 3. Considerações Finais....................................................................................07 4.…