A Meta Processo De Melhoria

maturidade integrado (CMMI – Capability Maturity Model Integration) reúne as melhores práticas para ajudar a melhorar o processo de organização, fornecendo os conhecimentos necessários para aumentar a eficácia do trabalho e qualidade. O CMMI é baseado em três bem sucedidos modelos de melhoria de processos, sendo não apenas um completo framework de aprimoramento de processos, como também um modelo muito difícil de implementar sem ajuda. Sua documentação extensa explica "o que"…

Níveis da Maturidade do Processo de Software................13 Figura 3 - Visibilidade da Gerência Dentro dos Processos de Software em cada Nível de Maturidade...........................................................................................19 Figura 4 - A Capabilidade do Processo como indicado pelo Nível de Maturidade.........................................................................................................23 Figura 5 - Áreas chaves de processo de todos os…

Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos “A melhor forma de entender um arquétipo (processo) é diagramar sua própria versão dele. Quanto mais trabalhar nele, melhor poderá reconhecê-lo e encontrar sua alavancagem”. Peter Senge Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos Os direitos deste Manual pertencem a…

orientador: (Geraldo filho). Manaus/2012 RESUMO . PDCA é um instrumento de apoio que pode ser utilizado pelas pequenas, grandes e médias empresas no controle de processos visando melhorias e aperfeiçoamento no sistema de gestão através de um ciclo focado em metas, essa ferramenta está de acordo com a qualidade exigida pela ISSO 9001 nos processos da empresa. Foi idealizada por Walter A. Shewhart no Japão e tornou-se popular em torno de 1900 após ser utilizada pelo norte-americano…

1) A norma ISO 9001:2008 tem como meta aumentar a satisfação do cliente. Ela especifica os requisitos para um sistema de gestão da qualidade, quando a organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos crescentes requisitos do cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis. 2) 3) 3 – O ciclo SGA é uma interpretação da ISSO 14001 do modelo PDCA. O SGA é composto de cinco grandes princípios norteadores que atuam como um ciclo contínuo, vivo e dinâmico, onde

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................................29 1. INTRODUÇÃO A Tecnologia de Informação nasceu com o uso dos computadores nas empresas e organizações. Antes do processo de mecanização do fluxo e tratamento das informações, elas eram produzidas em documentos como memorandos e relatórios, tratadas na forma de planilhas e tabulações, datilografadas ou até mesmo escritas à mão e distribuídas por…

1 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA KAIZEN NO PROCESSO DE RECIRCULAÇÃO DE TINTAS NO SETOR DE PINTURA DE UMA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Carlos Mesquita Ciconelli MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges…

melhora contínua de processos por meio de planejamento e medição de resultados Você já deve saber que, quando se trata de ajudar a aprimorar sua gestão, nós não medimos esforço. E isso significa sempre trazer conteúdo relevante, seja compartilhando ferramentas de gestão, refletindo sobre questões da gestão por competências, ou mostrando porque é importante aprimorar a gerência de TI. Agora, vamos abordar uma metodologia de gestão que pode ser super efetiva para você melhorar processos: o…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

políticas de gestão. Junto à busca de melhorias em processos, as empresas precisam produzir e fornecer produtos e/ou serviços que atendam às necessidades dos clientes. Para isso, é necessário identificar o problema mais critico e solucioná-lo pela mais alta prioridade, ou seja, é necessário conhecer o método que permite estabelecer estas prioridades e os métodos que permitem solucionar os problemas. O que proporciona gerenciar a empresa ao longo do processo e não por resultados, reduzindo, assim