A Meta Problemas Encontrados Na Fabrica

iniciou-se durante o ano de 2011 onde foi detectado em auditorias internas um auto índice de refugo nas injetoras, esse problema precisava ser sanado e foi através do Ciclo PDCA que a empresa buscou atingir as metas estabelecidas para uma redução significativa no índice de refugos e para uma melhoria contínua. Como foi aplicado o Ciclo PDCA na Kostal? Foram planejadas algumas metas para a redução dos refugos, após isso a empresa passou a utilizar algumas ferramentas da qualidade como…

como lâmpadas, aparelhos celulares, baterias, peças de computador, não deverão ser jogados no lixo comum, mas encaminhados para os containers próprios para este fim, pois serão reutilizados por fábricas especializadas neste assunto. Este material acumulado nos containers deverá ser enviado para tais fábricas pela prefeitura A comunidade contribuirá com trabalho de 4 horas por semana de trabalho voluntário, entregando panfletos e informando sobre os benefícios dessas práticas ao maior…

espera-se o máximo de acuracidade delas. Além disso, os indicadores devem ser compreendidos e validados por todos os stakeholders( Pessoa ou organização que tenha interesse por um projeto e/ou seja afetado diretamente por ele.) envolvidos de forma que a meta seja alcançada. Algumas características importantes a serem levadas em consideração são: a) indicadores de performance devem ser medidos freqüentemente; b) possuem um impacto significativo (afetam um ou mais fatores críticos de…

sendo necessário o auxílio de mais três funcionários. A encomenda dos cintos em Salvador não parava de crescer, porém, a questão do transporte dos produtos dificultava a expansão da empresa, e assim surgiu a questão: “Por que não aproximar a fábrica do principal ponto de vendas?” Passados dois anos em Feira de Santana angariando capital, os sócios tomaram a decisão de sair da cidade natal e migrar para Lauro de Freitas, conseguiram alugar um galpão um pouco maior e ganharam muito…

primeiras organizações, os conceitos de organização se tornou realmente mecanizada a partir da revolução industrial, devido ao uso de maquinas foi necessário que as organizações se adaptassem as exigências das maquinas. Com a mecanização, donos de fábricas perceberam que exigia inovações no modo de trabalho e no plano de negócios, a divisão do trabalho inventada pelo economista Adam Smith, aumentou cada vez mais, aumentando a eficiência e ao mesmo tempo reduzindo a liberdade de ação dos…

mesma tarefa. Ao término de seu ensino médio o objetivo de Taylor era ingressar na Universidade de Harvard para estudar direito,porém problemas de saúde o impossibilitaram de prosseguir seus estudos. No ano de 1875, Taylor empregou-se como aprendiz em uma fábrica metalúrgica cujo os donos eram conhecidos de sua família. 3- TAYLORISMO Ao chegar na fábrica Taylor percebeu que os operários realizavam seu trabalho do modo que achavam melhor e no ritmo que queriam, ele também pode…

importantes e sinaliza a necessidade de ação imediata por parte dos supervisores.” (SHINGO, 1996, p.108). Ele auxilia o processo de melhoria através da eliminação de problemas reincidentes, busca estabilizar a célula de produção ao qual está instalado, proporciona o aprendizado com os problemas e força a identificação rápida de problemas. Vantagens do uso da Gestão à Vista: facilita a troca de informações, integração e comunicação entre colaboradores, pilares, grupos de melhoria e…

sempre para que suas metas se tornem realizações, seus sonhos se tornem metas e para que nunca suas metas se tornem apenas sonhos.” (Allisson Moises) RESUMO Este trabalho é fruto de um relatório de estágio desenvolvido na érea de Engenharia de Produção, no ramo gráfico de embalagens. Através dele estarei mostrando a forma que desenvolvi meu trabalho como estagiário no departamento da qualidade: como defini metas e indicadores de desempenho para toda a fábrica, treinei e…

perda de conhecimento técnico (que deverá ser reposto em treinamentos) e prático (irrecuperável) – gerando a impossibilidade de manter um ambiente estável. Falconi aponta como motivos para o fracasso: • Não colocamos as metas certas (ou não definimos nossos problemas deforma correta). • Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque desconhecemos os métodos de análise ou por falta de conhecimento técnico. • Não executamos completamente, e a tempo, os Planos de Ação. •…

os seus horizontes comercializando também outros produtos. Esse sucesso ganhou destaque a mais de 100 anos atrás, quando a antiga dona de casa desempregada, conseguiu ter sua renda sem deixar de ter o seu compromisso com a família. A Avon tem como meta e desafio atingir outra marca, atingir o índice possível de pedidos perfeitos. PLANEJAMENTO O planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e