A Meta Planejamento Tatico Estrategico Operacional

ARTIGO Kurcgant P, Ciampone MHT, Melleiro MM. O planejamento nas organizações de saúde: análise da visão sistêmica. Rev Gaúcha Enferm, Porto Alegre (RS) 2006 set;27(3):351-5. 351 O PLANEJAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE: análise da visão sistêmica Paulina KURCGANTa Maria Helena Trench CIAMPONEa Marta Maria MELLEIROb RESUMO O planejamento em saúde na América Latina é marcado pela solicitação que a Organização Pan-Americana de Saúde faz ao Centro de Estudios del…

Planejamento estratégico Características do planejamento estratégico 1.E projetado no longo prazo. 2.Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3.Envolve uma empresa como um todo. Objetivos estratégicos em geral servem de base para o desdobramento em termos de objetivos táticos, em alguns casos a hierarquia de objetivos é extremamente detalhada para permitir maior conjugação e convergência dos esforços de todos os níveis organizacionais. Administração…

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO Prof. Rodnei Moraes Marietto Alunos: Anderson Rodrigo Pereira Ra:0012012000210 Ângela Aparecida da Silva Franzon Ra:001201200699 Carlos Aparecido da Silva Ra: 001201200714 Cauê Nunes Ra: Edson Ferreira da Silva Ra: 001201200858 Fernando Guilherme Azevedo Ra: 001201200728 FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente, tomando…

QUESTÕES DISCURSIVAS Questão 1. Segundo Maximiano (2006a), o processo de planejamento constitui uma ferramenta para administrar as relações com o futuro, então o que é planejamento? ( Peso: 0,5 ponto). Nota: _________. O planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. é uma ferramenta para analisar o ambiente externo e interno, reafirmar a missão da organização, coletar dados e

SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico....................................................................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação empresarial.............

objetiva os tipos de planejamento e suas execuções: Planejamento Estratégico: o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos. Planejamento Tático: é projetado para médio prazo,em geral para o exercício anual, abrange cada unidade da organização traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Planejamento Operacional: tem curto…

03 Justificativa...............................................................................................03 Método.......................................................................................................03 Compreendendo planejamento como uma das principais funções do administrador, dentro do processo administrativo............................................................04,05…

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam…

Referencias Bibliográficas 36 ETAPA 01 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. INTRODUÇÃO O trabalho nos mostra o conceito e os tipos de planejamento, como e onde devemos utilizá-lo, nos faz entender que o planejamento nos acompanha desde o passado e com isso vemos que usamos o tanto na nossa vida profissional quanto na nossa vida pessoal. DESENVOLVIMENTO PASSO 1 Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre…

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) | | | | | Nível | Definição | Atividade que exerce (desenvolve) | Participação no processo produtivo | Estratégico | Segundo CHIAVENATO o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo , e como não se tem dados ou informações sobre ele é preciso javer uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. | Conjunto de tomada deliberada e sistemática…