Processos gerenciais

SUMÁRIO
ETAPA 01 Introdução 02
Desenvolvimento 03
Considerações Finais 06
Referencias Bibliográficas 07
ETAPA 02 Introdução 08
Desenvolvimento 09
Considerações Finais 11
Referencias Bibliográficas 12
ETAPA 03 Introdução 13
Desenvolvimento 20
Considerações Finais 23
Referencias Bibliográficas 24
ETAPA 04 Introdução 25
Desenvolvimento 28
Considerações Finais 30
Referencias Bibliográficas 31
ETAPA 05 Introdução 32
Desenvolvimento 33
Considerações Finais 35
Referencias Bibliográficas 36

ETAPA 01 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.
INTRODUÇÃO
O trabalho nos mostra o conceito e os tipos de planejamento, como e onde devemos utilizá-lo, nos faz entender que o planejamento nos acompanha desde o passado e com isso vemos que usamos o tanto na nossa vida profissional quanto na nossa vida pessoal.

DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, ou seja, é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.

Existem três tipos de planejamentos:

Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange a organização como um sistema único e aberto.

Planejamento Tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização.

Planejamento Operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.

Segundo as duas fontes pesquisadas, o Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organizar ações, antecipando os resultados esperados. Esta