A Meta Planejamento Tatico Estrategico Operacional

PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO MATRIZ BCG, ANSOFFE ANÁLISE SWOT. 7 7. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SÃO UTILIZADAS NA GESTÃO…

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…

Interme-diário Operacional Habilidades Necessárias Conceituais Alta Direção Gerência Supervisão (Idéias e conceitos abstratos) Humanas (Relacionamento Interpessoal) Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Planejamento 52 • Características  Níveis – Objetivos e Metas  Estratégico – Meios para atingir os objetivos e as metas  Tático – Métodos operacionais e alocação de recursos  Operacional  Tipos  Planejamen to Estratégico  Planejamen to Tático …

2. PLANEJAMENTOS: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL O planejamento é um processo contínuo, desenvolvido com a finalidade de alcançar uma determinada situação almejada, com maior eficiência, utilizando esforços, talentos, competência e os demais recursos disponíveis na organização. Envolve todos os níveis de uma organização. Cada nível cuida de um tipo específico de planejamento: estratégico, tático e operacional. Segundo Chiavenato (2006): O planejamento estratégico tem como características

da administração das realações humanas são as pessoas. 7- Dentro das teorias cientifica e clássica como o homem era visto? Era visto como incapaz, irresponsável, vadio, desinteressado. 8- Qual o significado da sigla PODC? PODC: Planejamento, Organização, Direção e Controle. 9- Apresente um paradoxo com 6 antigos e novos paradigmas da administração. Antigos | Novos | Há uma única forma correta de organizar uma empresa. | Não há forma única de organizar…

Professor: Lincon Lopes Professor presencial: Danielly Santana Osasco, 21 de setembro de 2012 Sumario O planejamento ................................................................ - 03 O Planejamento Estratégico............................................. - 03 O Planejamento Tático..................................................... - 04 O Planejamento Operacional............................................ - 05…

empresarial, controle estratégico,tático e operacional. (Professor Me.Ademir Cavalheiro) Introdução: A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção, para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. Desenvolvimento: O planejamento estratégico é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. Ele compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o…

Passo 1 Nível Estratégico Neste nível são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Este nível possui a função de criar planos de ação para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Em

Taguatinga - DF 15/06/2013 INTRODUÇÃO Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária