A Meta Goldratt

de Automação da Manufatura é sugerido que o aluno leia o livro A Meta. O livro A Meta, de Eliyahu Goldratt publicado desde 1984 (sob o título original The Goal: A Process of Ongoing Improvement) é um dos 25 livros mais influentes no gerenciamento de negócios, segundo a revista Time, norte-americana. Nesse livro o Sr. Eliyahu aborda o tema da Teoria das Restrições, discutindo a aplicação do modelo do gargalo. O enredo de “A Meta” gira em torno da melhoria da eficiência numa fábrica…

uma vez que os canais de distribuição são considerados sistemas sociais, conforme Lucas e Greshan (1985), destacam algumas similaridades entre os canais de distribuição e as organizações coletivas. Primeiro, contém comportamentos orientados para metas individuais e coletivas. Segundo, os canais e organizações indiANO 8 | JAN-FEV | 2014 ECONOMIA E GESTÃO viduais tendem a diferenciar tarefas e funções que resultam no aumento de interdependência. Finalmente, dada as ações…

470)]2 = 15,325 = 16 cronometragens Tempo normal TN = TM x V = 2,47 x 1,10 = 2,717 minutos Tempo padrão com tolerância relativa à tarefa TP = TN x FT ► TP = 2,717 x 1,18 = 3,206 minutos  Pergunta 2 Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 1980, a Teoria das Restrições foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver problemas de…

for concretizado. OPT - OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY Conforme Corrêa e Gianesi (2007), Optimized Production Technology (OPT) é uma técnica de gestão desenvolvida por um grupo de pesquisadores israelenses, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador de seus princípios. O Optimized Production Technology (OPT) é uma técnica computadorizada, que auxilia a programação de sistemas produtivos, ao ritmo ditado pelos recursos mais fortemente…

desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais : sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário". Para Goldratt & Fox (1993) a meta principal das empresas é ganhar dinheiro, e o sistema de manufatura contribui para isso atuando sobre três medidas : Ganho, Despesas operacionais e Estoques. Goldratt & Fox (1993) apresenta…

ARAUCÁRIA CARLOS DALAGASSA ILDEMAR LINS ORISVALDO DE CARVALHO ROCHELLE DE BRITO SANDRA LIMA SILVESTRE RESUMO DO LIVRO A META ARAUCÁRIA 2012 CARLOS DALAGASSA ILDEMAR LINS ORISVALDO DE CARVALHO ROCHELLE DE BRITO SANDRA LIMA SILVESTRE RESUMO DO LIVRO A META Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Educacional Araucária – Facear como…

1, n. 3, p. 08-20, set./dez. 2005. Samuel Cogan 9 2.2 Teoria das Restrições (TOC) A Teoria das Restrições (TOC) foi desenvolvida na década de oitenta pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, que se concentrou em três requisitos: ganho (throughput), despesas operacionais e inventário. Segundo Goldratt (1989): Ganho (G) - corresponde ao índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas. Representa a diferença entre as vendas reais e o custo do material direto. Nesse…

em que as pessoas ou máquinas na empresa passam paradas em um tempo em que poderiam estar produzindo. Teoria das Restrições: A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma filosofia de negócios introduzida por Eliyahu M. Goldratt no seu livro A Meta, de 1984. Ela é baseada na aplicação de princípios científicos e do raciocínio lógico para guiar organizações humanas. A “TOC” foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. A TOC é baseada…

da restrição o sistema torna-se, a priori, um sistema genérico, o que gera a necessidade de analisá-lo novamente. Os passos 4 e 5 explicitam o caráter de melhoria contínua buscada na TOC, com o objetivo de atingir permanente e sistematicamente a meta global do sistema: “gerar lucro hoje e no futuro”. 3.2 O algorítimo Tambor-Pulmão-Corda (TPC) e o aumento da capacidade O TPC visa operacionalizar no chão de fábrica os cinco passos de melhoria dos processos da TOC. Assim sendo, de…

Qualidade; iii) Processo; iv) Manutenção; v) Segurança; vi) Melhorias. Na prática, observa-se o envolvimento de todos os profissionais em um dado Posto de Trabalho. É essencial, portanto, alinhar as ações destes profissionais no sentido de alcançar uma meta em comum. Assim, a gestão de um Posto de Trabalho deve considerar ações tais como: i) focalizar as ações de gestão das rotinas e melhorias nos recursos críticos; ii) utilizar um medidor de eficiência nos Postos de Trabalho…