A Meta Gargalo

tenha objetivo, meta, prazo, responsável e documento assinado para exterminar a desculpa “eu não sabia”... As informações da produção se mesclam com a gestão de custos, devido ao fato de existir sempre uma pergunta, não importa se ela já foi respondida, o fato é que sempre existirá outra pergunta... Qual o tempo padrão das máquinas ou processos? Qual o custo hora dos centros de custo? O que é melhor, produzir ou terceirizar? Por que existe gargalo de produção? Como evitar o gargalo de…

(CODESP), empresa administradora do Porto de Santos, tem tomado atitudes para eliminar ou ao menos reduzir grande parte dos gargalos que impedem o bom funcionamento do Porto de Santos, o qual tem como meta movimentar 230 milhões de toneladas até 2024. 3. PROBLEMA Quais as medidas a serem tomadas até 2020, visando eliminar ou, pelo menos reduzir os gargalos que afetam o funcionamento do Porto de Santos? 4. HIPÓTESE Acredita-se que com planejamento de…

Empresarial, no Curso de Logística da Universidade Anhanguera - UNIDERP em Teresina - PI, sob a Orientação do Prof.(a) Maria de Fátima. TERESINA – PI 20 / ABRIL / 2013 SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2. REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA 3. GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4. ORGANIZAÇÃO DA ÁREA DE PRODUÇÃO 5. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 6. PESSOAS, SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO 7. PROCESSO PRODUTIVO 8. SISTEMA DE CONTROLE DE QUALIDADE …

tudo que se planeja deve ter seus resultados controlados é de extrema importância que o processo de produção seja controlado. Controlar significa gerenciar, monitorar os resultados e buscar as causas (meios) que criam barreiras ao alcance de uma meta, estabelecer indicadores, montar um plano de ação, atuar e padronizar o processo em caso de sucesso. Este controle deve ser feito ao menos uma vez, no final do processo para garantir que os objetivos foram atingidos. Porém um sistema…

Teoria das Restrições foi descrita no livro "A Meta", em 1984, em forma de novela, obra que se tornou leitura obrigatória para todos os administradores, contadores e gestores em geral. Basicamente, essa teoria admite que: a. Sempre ocorrerão "gargalos" numa linha de produção, isto é, sempre existirão fatores restritivos que, ao impedir a fruição natural do fluxo de produção, ocasionará prejuízos relevantes para a fábrica. b. Sempre ocorrerão "gargalos" numa linha de produção,…

dele conversando, e Jonah lhe pergunta se ele sabe o que é ser produtivo, e Alex responde que é quando se realiza determinada tarefa em relação a metas. Então Jonah explica que produtividade é o ato de aproximar uma empresa da sua meta, e diz a Rogo que ele não sabe qual é a meta da empresa. Depois de mais alguns instantes de discussão sobre o qual é a meta da empresa, Jonah embarca enquanto Alex acena com o charuto em sua mão. Capítulo 5 Começando este capítulo, Al volta seus…

tornada mundialmente conhecida pelo romance “A Meta”, segundo o autor o livro cria uma mistura de ciência e conhecimento, apresentado de forma inusitada para a época, através de uma história. Objetiva maximizar o ganho de dinheiro das empresas, com base no melhor gerenciamento dos recursos existentes. Parte-se do princípio que a maioria dos problemas que vivenciamos são causados por somente um fator, no qual denomina-se de restrição. A restrição ou gargalo, como também é chamada, é…

pesquisa, abordamos os métodos de custeio considerados tradicionais, tais como custeio pleno, custeio por absorção, custeio variável/direto e o custeio baseado em atividades, além das novas metodologias descritas na literatura especializada, como custeio-meta, kaizen, do ciclo de vida e a teoria das restrições. Numa segunda etapa do estudo analisamos os métodos de custeio utilizados pelas empresas pesquisadas quando da elaboração dos demonstrativos contábeis e a forma de apropriação dos…

7 4 - A Logística (Ferramentas para melhoria do desempenho em pequenas empresas). Pag. 7 4.1 - Gargalos. Pag. 8 4.2 - Os fatores que levaram a percepção dos gargalos encontrados. Pag. 9 4.3 - No que esses gargalos afetam as atividades na empresa estudada. Pag. 9 4.4 - Implantações de melhorias. Pag. 10 5 – CONCLUSÃO.

tempo significativo fazendo-se uma programação confiável com seqüenciamento correto de produção, controlando-se para que tudo aconteça de acordo com o planejado. Em função dos altos altos tempos de set-up, alguns equipamentos normalmente tornam-se gargalo da empresa, fazendo com que a mesma se obrigue a programar suas vendas, de acordo com o ritmo desses equipamentos, cuja gestão é vital para que a empresa possa obter vantagem competitiva Atividades de Planejamento e Controle da…