A Meta Gargalo

para aliviar este problema, Goldratt escreveu um livro, A Meta: um processo de melhoria contínua em 1984, em que explica a filosofia subjacente ao algoritmo de forma romanceada. 2.1 Conceituação Para definir a Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC), é necessário primeiro definir o conceito de restrição. Uma restrição é “qualquer elemento ou fator que impeça que um sistema atinja um nível maior de desempenho em relação a sua meta”[5]. Esta definição indica que a teoria das…

Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagem competitiva...........................................................................................................................5 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos.......................................................................9 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ...............................................

resultados desse artigo permitiram desenvolver um modelo capaz de determinar a capacidade do sistema produtivo e o impacto sobre a capacidade produtiva de todo o sistema, ao se considerar as não conformidades de qualidade que ocorrem após o recurso gargalo do fluxo produtivo. Palavras-chave: Gerenciamento de capacidade. Teoria das Restrições. Total Productive Maintenance. . Abstract: This paper presents a model of management capacity in productive systems integrating the concepts…

é uma técnica de gestão de produção baseada na Teoria das Restrições foi desenvolvida para focalizar a taxa de produção da empresa, a qual é desnecessária quando não se tem mercado. Este também ajuda a tratar dos gargalos de produção: máquinas, pessoas, tempo. Identificando tais gargalos procura-se removê-los buscando nova restrição e assim sucessivamente sempre focalizando a parte crítica do processo de produção. Dessa forma, o OPT releva a importância da junção das áreas de Produção,…

Descobriu que suas máquinas não trabalhavam no mesmo processo, identificando o gargalo no início da produção, que no final do processo produziam subprodutos inúteis para a comercialização aumentando seu estoque. Através de diversas reuniões com seus supervisores, procuraram explorar as paradas das máquinas realizando testes de qualidade no início da produção. Este procedimento teve certo resultado mais não chegava perto da meta estabelecida. Diante dessa dificuldade encontrou na…

3 2. A EMPRESA 4 3. SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 4 3.1. PÚBLICO ALVO 5 3.2. PRINCIPAIS CONCORRENTES 5 3.3. FORNECEDORES PRINCIPAIS 5 3.4. MATÉRIAS PRIMAS UTILIZADAS 6 3.5. LOCAIS DE ARMAZENAMENTO 6 3.6. PROCESSO PRODUTIVO 6 3.7. TRANSPORTE 7 4. GARGALOS NA LOGÍSTICA DA EMPRESA FINE ENERGY IT´S 7 4.1. RELACIONADOS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS: 7 4.2. RELACIONADOS AO ARMAZENAMENTO 8 4.3. RELACIONADOS À TECNOLOGIA ENVOLVIDA: 8 4.4. RELACIONADOS AO TRANSPORTE: 9 5. SITUAÇÃO ATUAL DO…

um melhor desempenho do sistema em direção à meta, ou seja, é o fator que restringe a atuação do sistema como um todo, conhecido como “gargalo”. O autor afirma que pode-se encontrar dois tipos de restrição: física, ou seja, restrição de recursos como mercado, fornecedor, máquinas, materiais, pedido, projeto e pessoas. O recurso gargalo seria aquele cuja capacidade é inferior à demanda colocada nele, que é a restrição. Ao contrário, recurso não-gargalo é aquele cuja capacidade é maior…

uma determinada demanda de produtos ou serviços. O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam: a viabilidade de planejamento de materiais; obter dados para futuros planejamentos de capacidade mais precisos; identificação de gargalos; estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis para futuras encomendas. O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas…

Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Empresa: Greco e Guerreiro Ltda. Resumo Vantagens Competitivas da Empresa Greco e Guerreiro Ltda Conclusão ETAPA 2 - Criando a Cadeia de Suprimentos Responsiva e O Gerenciamento Estratégico do Lead Time A Meta Conclusão ETAPA 3 Superando os Obstáculos À Integração na Cadeia de Suprimentos Obstáculos Existentes na Cadeia de Suprimentos Plano de Melhorias Conclusão ETAPA 4 - Entrando na Era da Competição de Redes As Tendências dos Modelos de…

clientes Passo 3: Obstáculos/ Gargalos na Empresa Para auxiliar no desenvolvimento do relatório você e sua equipe deverão fazer a leitura do livro “A Meta”, que explana sobre problemas logísticos vivenciados por uma empresa, além de gargalos nos processos produtivos que afetam a cadeia de suprimentos. Diante da leitura, observem os gargalos / obstáculos percebidos na logística da empresa foco e descrevam no relatório os respectivos itens: a) Quais os gargalos relacionados à…