A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

2006, p. 377). A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negócios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. (CHISTOPHER, 2001; BOWERSOX e CLOSS, 2001). São relativamente recentes os esforços para desenvolvimento de…

de adquirir conhecimento desde o processo produtivo de uma industria moveleira até o levantamento de possíveis melhorias no layout da mesma. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, a entrevista direta com os proprietários, permitindo assim levantamento de dados para conhecimentos de pontos positivos e pontos a serem melhorados durante o processo produtivo. A Indústria possui dois pavilhões no qual um ocorre o processo fabricação e no outro o processo de pintura, montagem e…

BEHAVIORISMO - Procedimento, comportamento, Teoria Comportamental; BENCHMARK - Parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas. Medida de desempenho de um processo de nível internacional, usada com referência para melhoria e desenvolvimento. 2. (Marcos Referenciais). Processo sistemático usado para estabelecer metas para melhorias no processo, nas funções, nos produtos etc., comparando uma empresa com outras. As medidas de benchmark derivam, em geral, de outras empresas que apresentam…

introduzir práticas enxutas em seu sistema de produção. Como ponto de partida, escolheu-se o processo de fabricação de fios de cobre de seção retangular, que são utilizados como componentes essenciais de transformadores elétricos de grande porte. Esta linha de produtos foi escolhida para o MFV por enfrentar um crescimento contínuo de demanda e, paralelamente, apresentar ineficiências significativas em seu processo produtivo, fato que lhe conferiu prioridade para a implantação da…

a Distância LISTA DE FIGURAS Figura 1 Metodologia de implementação do sistema de gestão da 15 qualidade Figura 2 Definição da unidade de negócio 16 Figura 3 Modelo de um processo genérico 18 Figura 4 Ciclo PDCA 20 Figura 5 Fluxograma da lógica operacional 23 Figura 6 Seqüência e interação dos processos 24 Figura 7 Triângulo da documentação 25 Figura 8 Esforços para melhoria contínua do SGQ 32 Figura 9 Folha de verificação 50 Figura 10 Gráfico de PARETO 51 …

AIRTON HANASHIRO PROPOSTA DE MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NO PISO DE FÁBRICA: ESTUDO DE CASO DE KAIZEN EM EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO. Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Curso de Pós-graduação em Engenharia Mecânica da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Marcelo Gechele Cleto CURITIBA 2005 ii TERMO DE APROVAÇÃO iii A aventura deste trabalho não seria possível sem a precisa edição e o…

Questionário 82 8 SISTEMA KANBAN 84 8.1 Introdução 84 8.2 Tipos de Cartões Kanban 86 8.2.1 Cartão Kanban de Produção 86 8.2.2 Cartão Kanban de Requisição Interna 87 8.2.3 Cartão Kanban de Fornecedor 88 8.2.4 Painel Porta-Kanban 90 8.2.5 Outros Tipos de Kanbans 91 8.3 Funcionamento do Sistema Kanban 92 8.3.1 Sistema Kanban com dois Cartões 93 8.3.2 Sistema kanban com um Cartão 94 8.3.3 Sistema Kanban com Fornecedores 96 8.4 Cálculo do Número de Cartões Kanban 97 …

abordagens just-in-time, logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos são explorados neste trabalho, a partir de um estudo de caso sobre as mudanças que aconteceram entre os anos de 2000 e 2003 nas características técnicas, organizacionais e gerenciais de suprimento e de atendimento do mercado de uma empresa (joint-venture) fabricante de freios. Alguns resultados importantes deste estudo foram o aumento de 128,57% no volume de produção de freios e a redução do lead-time de…

e práticas de gestão mais adequadas suas realidades e necessidades, nas áreas empresariais e acadêmicas. Foi preciso um tempo para que as organizações se adaptassem aos novos modelos de gestão, mas, por um processo de evolução contínua, do que, por quebra ou mudança dos conhecimentos gerenciais. Diante desses fatos surgiram modelos e práticas como: Administração Participativa, Administração Japonesa, Benchmarking, Downsizing, Administração Holística, Reengenharia, Terceirização,…

comparação com outros de mesma natureza ou semelhantes sem que isso implique em forma correta. VALOR – pode ser definido como a importância que representa o interesse ou utilidade de um bem ou serviço. É um conceito subjetivo, pois um mesmo bem pode ter valor muito maior para uma pessoa do que para outra, e até para uma mesma pessoa (vantagens ou benefícios). PREÇO - é a importância paga por um bem ou serviço na sua comercialização. Para fazer melhor avaliação devemos conhecer…