A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

despendidos para a execução de uma obra. 17. Custo de operações: gastos despendidos para tornar possível uma operação de produção qualquer. 18. Custo por tarefa: custo que é aplicado por atividade exercida. 19. Custo privado: custo de critério de importância única a determinado setor. 20. Custo proporcional: custo que cresce, por ser variável proporcionalmente á produção. 21. Custo qualitativo: aquele que varia em relação a qualidade do que se produz; expressão do custo em elementos…

Questão 14 Questão 29 Questão 15 Questão 30 1 - Considerando a definição de planejamento da produção pode-se dizer que é um processo que: a) Deve ser feito mensalmente. b) Deve ser feito quando ocorrem atrasos c) Envolvem alguns poucos setores da fábrica d) É um processo sistemático que envolve a contínua avaliação de alternativas 2 - Para realizar um planejamento de longo prazo necessita-se: a) Saber o tempo de fabricação de cada item de

resultado de menores custos de produção. Desta maneira, as organizações estão revendo seus processos produtivos e estão buscando eliminar os desperdícios encontrados para que isso não impacte no produto final, já que o consumidor não irá pagar por estes. Para tal, a maioria das organizações está aplicando práticas e filosofias japonesas para aumentar sua produtividade e buscar eficiência em seus processos. A pesquisa bibliográfica deste trabalho abordará sobre ferramentas da…

funcionamento. Esse ponto é de extrema importância pois alterações do layout podem incorrer em interrupções no fluxo produtivo e, conseqüentemente, em falhas na entrega dos produtos aos clientes. Por último, esse trabalho apresenta a metodologia 3P Kaizen, uma metodologia de projeto de layout industrial desenvolvida pela Toyota e utilizada em situações de projeto de novas fábricas ou de novas linhas de produção. Palavras-chave: Layout, Produção Enxuta, Evento Kaizen. ABSTRACT …

Previsibilidade. Contribuições: • Promove o desempenho eficiente das atividades rotineiras. • Elimina o julgamento subjetivo. • Enfatiza mais a posição do que a pessoa. Limitações: • Tomada de decisão: lenta. • Ignora a importância das pessoas e relacionamentos interpessoais. • Acúmulo de poder pode levar a uma ADM autoritária. • As regras podem tornar-se fins em si mesma: REGRAS NÃO PODEM SER MUDADAS. • Difícil de desmantelar, uma vez…

• • • • • CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a administração geral.3.ed. São Paulo: Makron Books, 2000. Chiavenato, Idalberto – Introdução á Teoria Geral da Administração. São Paulo; Editora Campus; 2000. _____. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: McGrraw-Hill do Brasil, 1985. _____. Teoria geral da administração. 3. Ed. São Paulo: McGrraw-Hill, 1987, v.1. DRUCKER. Peter F. Prática da administração de empresas. São Paulo. Pioneira, 1981. MORAES, Anna…

A Importância da Convergência da Inovação no setor público e privado e o Benchmarking nas Organizações Hugo M. de Brito Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro – UniRio, Campus CCJP (Centro de Ciência Jurídicas e Políticas), Botafogo – RJ – hugounirio@globomail.com Resumo Este artigo tem a finalidade de externalizar a importância da convergência da inovação do setor privado para o público. Visa a ratificar a importância do crescimento do investimento em setores do…

INTRODUÇÃO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de

ANDRÉ LUIS SILVA LUCIMARA RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de…

atrás de General Motors e Ford. Para o bom funcionamento desses dois princípios, o sistema Toyota depende do comprometimento e envolvimento dos funcionários. Por isso, a administração participativa, que promove a participação dos funcionários no processo decisório, tornou-se o terceiro elemento importante do sistema Toyota, ao lado da fabricação com qualidade e da eliminação de desperdícios. Elementos do Sistema Toyota de Produção 1.1…