A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

utilizamos o conceito de toyotismo num sentido preciso e numa perspectiva mais ampla que a maioria dos analistas sociais e sociólogos do trabalho costumam fazê-lo. Reconstituiremos o conceito, procurando torná-lo mais adequado à apreensão de processos sociais (e ideológicos) universais que atingem a produção do capitai, principalmente nas últi­ mas décadas do século XX. Deste modo, diremos que o toyotismo não é meramente “modelo japonês” ou “Sistema Toyota de Produção”. É claro que…

determinado e há expectativa, por parte de outros familiares e da própria sociedade, que cada um cumpra seu papel. O terceiro valor cultural - o trabalho - é aquele que liga os dois primeiros valores - pátria e família - dando base ao modelo gerencial japonês. Se a família é que vai garantir a perenidade da pátria, o trabalho é o que sustentará economicamente a família. E na economia industrial, da qual o Japão sempre foi um dos países mais destacados (desde o início da Era Meiji), o…

Arranjo Produtivo Local CEP – Controle Estatístico de Processos GQT – Gestão de Qualidade Total JIT – Just in Time PCP – Planejamento e Controle da Produção PME – Pequenas e Médias Empresas TPM – Manutenção Produtiva Total SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO A Revolução Industrial consistiu em um conjunto de mudanças tecnológicas com profundo impacto no processo produtivo em nível econômico e social.…

..................................................................................... 25 2.5 Conceito de sistemas de informação eficientes ...................................................................... 30 2.6 Informação estratégica como processo ...................................................................................... 32 Unidade II 3 INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................................................

..................................................................................... 25 2.5 Conceito de sistemas de informação eficientes ...................................................................... 30 2.6 Informação estratégica como processo ...................................................................................... 32 Unidade II 3 INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................................................

2.3. Fatores críticos 1.2.3.1. Produtividade (custo-preço) 1.2.3.2. Qualidade 1.2.3.3. Tempo 1.2.3.4. Inovação 1.3. Motivação para a pesquisa 1.4. Tema da pesquisa 1.5. Objetivos 1.5.1. Objetivo geral 1.5.2. Objetivos específicos 1.6. Importância e justificativa do trabalho 1.7. Método 1.8. Estrutura 1.9. Limites do trabalho 01 01 02 03 05 06 06 06 08 10 11 12 13 13 13 13 14 15 15 CAPÍTULO 2. CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICO-CONJUNTURAL DOS MODELOS DE…

A INTEGRAÇÃO ENTRE SISTEMAS DE GESTÃO (ERP) COM SISTEMAS DE PRODUÇÃO ENXUTA PARA BUSCA DA EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS. FERNANDO OLIVEIRA NERY MONOGRAFIA SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA ESCOLA DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO. Aprovada por: ________________________________________________ . ________________________________________________ SÃO PAULO,…

INTRODUÇÃO. Com o advento da globalização, a contabilidade passou a ter importância cada vez mais acentuada como instrumento de comunicação para o mercado financeiro e de capitais, no sentido de prover informações para investidores e aplicadores de capital. Nesse sentido, os blocos econômicos foram surgindo e abrindo as portas para uma crescente internacionalização da economia. Diante desta realidade, o processo de harmonização contábil busca alcançar uma nova postura aplicada à…

.........................................................31 2.12 KAIZEN-MELHORIA CONTÍNUA ....................................................................31 2.12.1 Definição................................................................................................31 2.12.2 Surgimento: ...........................................................................................31 2.12.3 O Processo Kaizen ...................................................................

Introdução effvefcnvbhvb 1. Conceito e Denifição de gestão da produção A gestão da produção também conhecida como gestão de operações é responsável por tornar o processo produtivo mais eficiente possível. Para tal, toma ações ao nível da definição e especificação do processo produtivo, da analise e escolha da capacidade produtiva a instalar, da tecnologia a utilizar, do layout, da política de controlo da qualidade, da manutenção, reparação e substituição dos equipamentos, e…