A Importancia Da Estatistica Para O Gestor De Rh

comunicação dentro da empresa, tomando decisões e realizando ações em todos os subsistemas, alinhados à estratégia empresarial; é possível participar ativamente e poder colaborar para o desenvolvimento e alcance dos objetivos organizacionais. Através de um RH bem estruturado e participativo, é possível manter em ordem as competências grupais da organização, recrutar e manter o profissional na empresa, participar e contribuir com as negociações, planejar e executar melhorias e…

TOTAL |1.563.312,86 | TOTAL |1.734.353,87 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Total do Ativo |4.508.370,68 | Total do Passivo |4.508.370,68 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3 Gerenciamento de Pessoas O RH da TRR Securitas trabalha em função de um ambiente agradável para motivação dos funcionários. As atividades motivacionais que a empresa adota são: 1.Casual Day de sexta-feira: que os funcionários aprovam, pois se sentem mais livres no seu modo

empreendimento considerado de porte atuante no ramo de vendas. O PIM IIl tem como base as disciplinas Suprimento de mão de obra. Gerenciamento de pessoas e Contabilidade. No PIM IV é formado pelas disciplinas Dinâmicas das Relações Interpessoais, Estatística Aplicada e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Suprimento de mão de obra I - Introdução a Suprimento de Mão de Obra Planejar, recrutar selecionar pessoas não é algo fácil, é uma tarefa árdua da área de recursos humanos onde todos…

supervisores. 3.8 70% 3.9 Sim. 4 – Com relação à atividade gerencial de comando e controle (amplitude de controle). 4.1 5 departamentos e 30 pessoas. 4.2 25 pessoas. 4.3 Em média 7 pessoas. 4.4 Sim. 4.5 Escolha, por ordem de importância, qual dos mecanismos de controle e supervisão são utilizados pela empresa: (1 para o mais importante e 5 para o menos importante, caso a empresa não utilize algum dos mecanismos deixe em branco). ( 5 ) Relatórios de Produtividade…

Considerações iniciais e desenvolvimento do trabalho O trabalho foi desenvolvido com o propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH, utilizei abordagens de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar…

diversificadas forças de trabalho, quebrando muitos paradigmas. Até meados dos anos 80, as empresas até poderiam empregar mulheres, idosos e portadores de deficiência, mas era evitado e quando ocorria, geralmente não se estendia por muito tempo. Os gestores naquela época não possuíam uma visão estratégica de recursos humanos e sociais e consequentemente não investiam na contratação da "minoria". Com o passar dos anos, e também com a contribuição trazida pelos estudos feitos pelos mais…

FORMAÇÃO: Bacharel em Administração de Empresas Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios MBA em Marketing Aluno especial do programa de Mestrado Comunicação e Marketing da ECA/USP ATIVIDADES: 11 anos de experiência na área educacional Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC Consultoria,…

4 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O mundo globalizado passa por momento repleto de riscos e oportunidades, competitividade e complexidade no mercado financeiro, onde o papel principal fica por conta do administrador ou gestor, que tem como principal atividade profissional o controle e análise dos recursos da organização. Atualmente, as empresas não podem se dar ao luxo de deixar os recursos ociosos, pois devido ao fluxo de informações e operações…

INHUMAS 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA JOSÉ MILTON DIAS DA SILVA - RA 1433953 DARCI DEV LOURDES ESSADO – RA 1432467 PETROBRÁS PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor na Área Pública apresentado à Universidade Paulista – UNIP INHUMAS 2014 RESUMO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................... 00 2 RECURSOS

empregados bem treinados e motivados para obter competitividade no mercado, desenvolvendo e mantendo assim a qualidade de vida no trabalho. Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas Esse processo se divide em dois sistemas que geram processo de RH dando seu resultado desejável, que são as Influências Ambientais Externas e as Influências Organizacionais Internas. Influências Ambientais Externas: esse sistema e encontrado as Leis e regulamentos legais, os Sindicatos, as Condições…