A Identificação Por Competências Já Existente Na Organização

Módulo: Fórum Título: A Importância de uma Organização Inteligente Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Uma organização sem pessoas, e estas sem um claro direcionamento de sua importância dentro da organização, são combustíveis para o fracasso de um empreendimento. Somos responsáveis por resultados e por identificarmos necessidades. Necessidades estas para o fortalecimento da organização como um sistema e para implementação de estratégias, as quais trarão os…

REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS .............................................................................. 36 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................... 38 2.1. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................... 39 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAL .................................................................. 43 4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E O PLANO DE CARREIRA…

................................................. 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIA....................................................................................... 10 MODELO DE GESTÃO....................................................................................................... 10 ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS.................................................................................... 11 MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA..............................................................14

ESTÁCIO FAMAP Coordenação de Pós-Graduação Gestão por Competências Profa. Daniela Braga O que nós vamos conhecer: Unidade I - Conceitos de Competências Visão da Competência: • Conceitos básicos, competência organizacional, competência das pessoas. • O modelo de gestão por competências/premissas. Unidade II - Ferramentas de Gestão por competências • O mapeamento de competências: Competências individuais metodologia de implantação Identificação de processos de trabalho/ técnicas para…

Morais Matrícula: 200907011473 Turma: Professor: REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICIONAL SÃO PAULO 2013 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICONAL SÃO PAULO 2013 RESUMO As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competência é uma nova tendência da gestão de pessoas. A competição acirrada…

requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. A estruturação da Vantagem Competitiva fundamentada na Eficácia Operacional ocorre a partir de uma análise interna detalhada dos processos. Tal análise propiciará a identificação das competências essenciais da organização, ou seja, será imperativo observar todas as atividades exercidas pela empresa, visto que cada uma destas atividades poderá exercer uma contribuição para a posição de custos ou geração de valor da empresa. Esta…

Clássica da Administração está nas consequências geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas. A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de…

qualquer outro idioma. Diagramado no Brasil 2013 3 LEGENDA DE ÍCONES Início Links Importantes Vídeos Importantes Pontuando Referências Vamos Pensar 4 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA A gestão do conhecimento é um tema novo no contexto empresarial; contudo, já comprovou a sua importância para o desenvolvimento organizacional, através da geração de capital intelectual no ambiente corporativo. Esta nova vertente de gestão surgiu no início da década de 1990, e não se constitui em mais um…

O Desafio da remuneração por habilidades e por competências Cecília Oderich1 RESUMO: No atual contexto de mudanças, percebe-se cada vez mais a importância de uma eficaz atuação da área de Gestão de Pessoas. Os sistemas tradicionais de remuneração não atendem às necessidades atuais de inovação. A remuneração por habilidades e por competências constitui-se em alternativa que valoriza os conhecimentos, habilidades e atitudes, e considera as competências efetivas e potenciais dos…