A Estratégia Corporativa é Formada Por Quais Decisões

de farmácia, processar solicitações de medicamentos com receita submetida por participantes. 1993- A Merck compra a Medco por US 6,6 bilhões, após a fusão, Medco é operada como uma subsidiaria da Merck, 1994- A Merck-Medco é formada, a estratégia corporativa envolve decisões que definem o escopo da empresa, dando ênfase à integração vertical, redesenhando suas cadeias de valor dentro de suas fronteiras organizacionais. Essa aquisição é exemplo de expansão e agregar valores. As empresas…

....................................................05 BREVE HISTÓRICO DE CONCEITO “RESPONSABILIDADE SOCIAL”.....................05 A RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO MEIO DE FILANTROPIA............................09 RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO ESTRATÉGIA.................................................11 RESPONSABILIDADE SOCIAL NA EMPRESA BRASILEIRA.....................................11 CAPITALISMO x RESPONSABILIDADE SOCIAL........................................................17…

estratégico envolve cinco atividades: 1.Definição da missão corporativa. 2.Análise da situação. 3.Formulação de objetivos. 4.Formulação de estratégias. 5.Implementação, Feedback e controle. Vamos tentar entender cada um desses ítens: (Fonte: Érick / Wikipédia / Introdução à Teoria Geral da Administração “7ª Edição” ) Missão corporativa Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas…

Governança Cooperativa e o Papel do Conselho de Administração em Cooperativas de Crédito no Brasil Autoria: Joaquim Rubens Fontes Filho, Elvira Cruvinel Ventura, José Carlos Marucci Resumo: O referencial da governança corporativa tem se espraiado desde o campo das empresas privadas de capital aberto, ambiente no qual se originaram suas principais vertentes teóricas, para outras organizações, sejam elas de capital fechado, organizações públicas, ou associações sem fins lucrativos. Muitas

crenças e pressupostos que definem os modos pelos quais as empresas conduzem seus negócios. Esse núcleo de crenças e pressupostos são manifestos por meio dos sistemas, símbolos, mitos e padrões de recompensas dentro da organização. Ao pensar em estratégia para modificar a cultura organizacional terá que desenvolver pensamentos e ações no nível das crenças básicas como no de suas manifestações. Por volta dos anos 70, a mudança organizacional era predominantemente falar em…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais - FACE DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Belo Horizonte 2009 DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais – FACE da Universidade FUMEC, como requisito parcial na obtenção do título de mestre em…

Home Center Maranata Ltda CNPJ: 05.241.242/0001-90 Sumário Descrição de empresa ............................................................................................................................................................ 5 Estratégia e Gestão ...................................................................................................................................................... 6 Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas…

1 SUMÁRIO EXECUTIVO Toda organização para alcançar sucesso e vantagem competitiva, precisa planejar, dirigir, executar e controlar as ações de gestão de pessoas, com planos e estratégias que vise aperfeiçoar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que permita gerar resultados superiores aos das organizações rivais, sempre com objetivos coerentes e compreensão do negócio, analisando o ambiente e as oportunidades que surgem no cotidiano empresarial. A gestão de pessoas

08 4.1 Missão e Visão Cyrela 08 5 GOVERNANÇA CORPORATIVA 10 5.1 Governança Corporativa Cyrela 10 5.2 Membros da diretoria executiva 12 5.3 Estrutura Organizacional 12 6 GESTÃO DE PESSOAS 13 6.1Cyrela x Colaboradores 13 6.2 Comunicação Interna 14 6.3 Qualidade de vida no ambiente de trabalho 15 6.4 Remuneração e benefícios 15 7 O CLIENTE 16 7.1 Cyrela X Cliente 16 8 ESTRATÉGIA 17 8.1 Decisões Estratégicas 18 9 ANÁLISE DO MERCADO IMOBILIÁRIO

Estratégico de Ética. 2 Temas Principais • • • • Competência, gestão e ética. Educação ética na empresa. Cultura ética renovada. Desafios da ética. 3 1 16/5/2011 Competência, gestão e ética • Estratégia e competência definem o modelo de gestão ética. • Sem estratégia instaura-se o caos e a desorganização. • Sem competência instaura-se a falta de liderança. 4 Educação ética na empresa • O primeiro passo de uma empresa é desenvolver uma cultura ética. •…