A Estratégia Competitiva De Michael Porter

para a manutenção das vantagens competitivas chinesa nas últimas décadas sob a ótica do Modelo Diamante de Michael Porter, comparando-as com o Relatório de Competitividade Global (RCG) 2008-2009. Tendo tais aspectos como referenciais, o foco deste trabalho recai sobre a identificação das Vantagens Competitivas na China e os fatores para a sua manutenção, tendo como base os seguintes fatores: painel político econômico, teoria das Vantagens Competitivas de Michael Porter e índices da…

Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da vantagem competitiva e a confronta…

GOVERNANÇA CORPORATIVA – MODELO DE GESTÃO TRANSPARENTE 1- Como alavancar uma vantagem competitiva na minha empresa? Segundo Michael Porter e Philip Kotler (KOTLER, 2000), a vantagem competitiva está intrinsecamente ligada ao conceito de criação de valor para o cliente. Dentre suas propostas, ele nos fornece ferramentas como a Cadeia de Valor para as atividades estratégicas relevantes criadoras de valor (e de custo) de um determinado negócio. De acordo com Kotler (2000), o…

ANÁLISE DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS QUE SUSTENTAM A VANTAGEM COMPETITIVA Estudos realizados por Penrose desde 1950 já preconizavam que as diferentes aplicações dos recursos da firma são fontes de seu crescimento. A autora enfatizava que a melhor utilização dos recursos pela empresa faz com que ela consiga impulsionar ou delimitar sua competitividade perante o mercado. Porter desenvolveu diversas pesquisas relacionadas à análise da indústria considerando o ambiente externo e as forças que

Silva Luana TEIXEIRA CARES INOVAÇÃO X VANTAGEM COMPETITIVA: FACEBOOK COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA GERAR VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS DO MERCADO IMOBILIÁRIO DA GRANDE VITÓRIA ASSOCIADAS A ADEMI-ES. VITÓRIA 2013 Aline de Oliveira Andréia Nicheti Dayane da silva Fernanda dos Santos Silva Flávia Moreira e Silva Luana TEIXEIRA CARES INOVAÇÃO X VANTAGEM COMPETITIVA: FACEBOOK COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA GERAR VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS DO MERCADO…

FAFIPA Ciências Sociais Aplicadas, Administração RESUMO O presente artigo apresenta um estudo observando os pressupostos da Administração Estratégica e sua importância para as organizações. Apresenta um estudo analisado por meio das Forças Competitivas de Porter com foco na concorrência no mercado. O estudo ajuda a identificar o principal motivo que possibilitou a empresa alcançar posição destaque na indústria nacional de implementos rodoviários. A pesquisa de forma quantitativa…

produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que se irá utilizar nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As aditividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de aditividades, desde o estudo de mercado, a definição de uma estratégia, publicidade, vendas e assistência pós-venda. …

GESTÃO Michael Porter: “Estratégia é mais importante do que crescimento” Michael Porter: “Estratégia é mais importante do que crescimento” Segundo o economista e professor da Harvard Business School, o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. Sobrepor o crescimento a ela é um erro que muitas organizações insistem em cometer Por Wagner Belmonte As empresas devem competir para ser únicas e não para tentar ser as melhores. A recomendação é de Michael…

Michael Porter: “Estratégia é mais importante do que crescimento” Segundo o economista e professor da Harvard Business School, o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. Sobrepor o crescimento a ela é um erro que muitas organizações insistem em cometer Por Wagner Belmonte As empresas devem competir para ser únicas e não para tentar ser as melhores. A recomendação é de Michael Porter, especialista e autor de conceituados livros sobre estratégia. Ele diz que…

de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas primeiras vantagens competitivas? Liderança em baixos custos. Com isso, a empresa cria condições em relação às cinco forças competitivas da indústria. O preço baixo age como barreira forte de entrada a outros concorrentes, como vantagem negocial com relação aos clientes e fornecedores. Q5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? A Gol traçava suas estratégias por