A Estratégia Competitiva De Michael Porter

Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações,…

2.1 – O que é formulação de estratégia de nível de negócio? Ela tem como objetivo definir como a unidade deve competir para conseguir alcançar uma posição de superioridade em relação aos seus concorrentes. Ela tem como características a vantagem competitiva a as competências essenciais: Vantagem competitiva – para poder existir em meio às outras empresas e se consolidar no mercado, cada organização precisa ser diferente e possuir características únicas que as diferencie das demais.…

...... |7 | | 3.1 Conceito de Planejamento.............................................................. |7 | | 3.2 Conceito de Estratégia........................................................................... |7 | |4 MISSÃO E VISÃO......................................................................................... |8

planejamento estratégico apresentado a seguir. AS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Ao estudar diversas organizações de negócios, Michael Porter propôs que as estratégias utilizadas no nível de negócios sejam o resultado da análise das cinco forças competitivas que existem no ambiente da empresa. Estas forças auxiliam a empresa a determinar sua posição em relação ao mercado e a concorrência (KOTLER, 2000). A seguir a descrição das cinco forças de Porter segundo Kotler (2000): a)…

EXERCÍCIO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 OBJETIVOS: Conhecer a abordagem de alguns expoentes da Gestão Estratégica MÉTODO: • Formar equipe; • Ler o material distribuído que contém um resumo da abordagem de Porter sobre Gestão Estratégica; Qual abordagem estratégica proposta? Quais os principais elementos da estratégica? Observações complementares. dos outros grupos • Responda as questões: abordagem • Escolher um apresentador. • A apresentação questionada. deve

sustentam uma vantagem competitiva O presente trabalho pretende realizar uma análise do Modelo Delta e das Cinco Forças de Porter, buscando um entendimento dos dois modelos, para com isso ser identificado qual a estratégia que melhor se enquadra no atual mercado competitivo. ESTRATÉGIAS DE PORTER (5 FORÇAS DE PORTER) O professor Michael Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise setorial. Para Porter para manter a vantagem competitiva a empresa deve…

Matriz do fórum |Aluno:CARLOS ANDRESON SILVA DOS SANTOS | |Disciplina: ESTRATÉGIA EMPRESAS |Turma: EEEAD_T0208_1111_E2 | | | |Registre, abaixo, sua opinião sobre os…

internos da empresa, pois é com base no ambiente externo (mercado, consumidores, economia, sociedade) que ela direcionará seus objetivos, e é no ambiente interno que eles se farão alcançáveis e atingíveis. (SILVA, 2010) Para a implementação de uma estratégia de sucesso, o pequeno empreendedor deve considerar ainda a análise dos ambientes de uma organização. Uma análise ambiental permite detectar os acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente interno,…

ESTRATÉGIA – COMPETÊNCIA ESSENCIAL PARA UM GESTOR DE MARKETING Maria Rita Bilhau de Sousa1 “Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumar relações de troca”. (Phillip Kotler) Resumo: Ao olharmos para o mercado global sentimos que existe alta competitividade a todos os níveis, daí a urgência das empresas que pretendem manter-se junto do sucesso, focarem-se no desenvolvimento de competências estratégicas. Como refere a Teoria das necessidades de Maslow

Porter e as vantagens competitivas - Modelo Diamante Na busca por vantagens competitivas, em um ambiente tão acirrado como o que vivemos, Michael Porter criou um sistema em forma de diamante que estabelece relações entre os fatores que o compõe. De acordo com o modelo adotado por Porter, o qual denominou como "diamante", quatro aspectos são fundamentais para a capacidade competitiva de uma indústria, conforme a figura a seguir: Condições de fatores de produção De acordo com…