A Estrategia Da Manufatura é Um Conjunto De Decisoes Visa

| |Em meados de 1960, a estratégia passou a ser adotado como requisito | |imposto pelo mercado, que veio se tornando cada vez mais mutável e competitivo. A administração estratégica é um processo que | |visa o que? |

principais são a tecnologia, os sistemas, os procedimentos e as instalações, ou seja, as partes não humanas da organização. Através deste trabalho apresentamos que a função da produção e operação, se preocupa principalmente com os seguintes assuntos, estratégia de produção, as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e serviços, criação e melhora de produtos e serviços. Sistemas de produção, arranjo físico e fluxos produtivos.…

serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. Figura 1. Evolução das abordagens utilizadas na solução de problemas de seqüenciamento e programação da produção 1. ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta…

Introdução A gestão da cadeia de suprimentos é a gestão da interconexão das empresas que se relacionam entre si por meio de ligações a montante e a jusante entre os diferentes processos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e…

da dissertação ....................................................................................5 CAPÍTULO 2 ................................................................................................................. 7 ADMINISTRAÇÃO DA MANUFATURA ...................................................................7 2.1 A Indústria têxtil-confecção...............................................................................7 2.1.1. Indústria Têxtil - confecções em Santa…

menos curto prazo. O crescimento da empresa dependera do serviço diferenciado oferecido para atender de forma rápida a satisfação do cliente. Com a globalização e os avanços tecnológicos os mercados se tornam mais competitivos, com isso a empresa visa conquistar a preferencia do consumidor com os produtos e serviços, aproximam-se cada vez mais deles no intuito de fideliza lós. Dentro desta perspectiva as organizações têm estado cada vez mais preocupadas com a qualidade do transporte…

recursos naturais, INTEGRAÇÃO EXTERNA: Conversa entre a rede logística, USO DA POSTERGAÇÃO: menos $ parado em estoque,fazer o produto pela metade , termina so qdo pedido for fechado. NOVOS CONCEITOS DE LOGISTICA: INTEGRADA: gerenciamento, tomada de decisões. REVERSA: volta o produto ao destino anterior. POS CONSUMO:reutiliza o q sobrou. POS VENDA: assistência técnica. MODAIS: rodoviário,ferroviário,aeroviário, marítimo,dutoviario. MANUTENCAO DE ESTOQUE:pouco pode n atender…

recursos naturais, INTEGRAÇÃO EXTERNA: Conversa entre a rede logística, USO DA POSTERGAÇÃO: menos $ parado em estoque,fazer o produto pela metade , termina so qdo pedido for fechado. NOVOS CONCEITOS DE LOGISTICA: INTEGRADA: gerenciamento, tomada de decisões. REVERSA: volta o produto ao destino anterior. POS CONSUMO:reutiliza o q sobrou. POS VENDA: assistência técnica. MODAIS: rodoviário,ferroviário,aeroviário, marítimo,dutoviario. MANUTENCAO DE ESTOQUE:pouco pode n atender…

custo. Determinando: O que, quanto e onde produzir/adquirir; O que, quando e onde armazenar; Quando e como produzir/transportar, etc. O longo caminho que se estende desde as fontes de matéria-prima, passando pelas fábricas dos componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores e chegando finalmente ao consumidor através do varejista constitui a cadeia de suprimentos. No jargão logístico, a união dos participantes da cadeia de suprimentos,buscando ganhos globais, deve se…

DE MINAS GERAIS Graduação em Ciências Contábeis com Ênfase em Controladoria Jorge Melquíades Pimenta Júnior APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC EM UMA EMPRESA DE MANUFATURA TÊXTIL: Um estudo de caso da empresa PHT Uniformes Belo Horizonte 2014 2 Jorge Melquíades Pimenta Júnior APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC EM UMA EMPRESA DE MANUFATURA TÊXTIL: Um estudo de caso da empresa PHT Uniformes Monografia apresentada ao Curso de Ciências Contábeis com Ênfase em Controladoria da…