A Estratégia E O Cenário De Negócio

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TEORIA DA ESTRATÉGIA PROFESSORA: GLAUCIA MARIA VASCONCELLOS VALE ALUNA: PAULA MAGALHÃES MASCARENHAS Organizational ambidexterity: integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning. Wendy Bodwell, Thomas J. Chermack. Ambidestria tornou-se uma metáfora popular para compreender determinados aspectos do planejamento organizacional. Em essência o conceito de…

……………….7 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE…………..…………..…………..…………..7 2.1 Cenário político-econômico…………..…………..…………..…………..…………..…………..7 2.1.1 Oportunidades…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…..7 2.1.2 Ameaças…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………….7 2.2 Cenário legislativo…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………….7 2.2.1 Oportunidades…………..…………..…………..…………..…………..…………..……………....8 2.2.2 Ameaças…………..…………..…………..…………..…………..…………..……….…..……………8 2.3 Cenário tecnológico…………..………….

Elaboração e formação de cenários. 7 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tornaram o planejamento estratégico clássico insuficiente Formalismo: como poderia uma organização enfrentar um ambiente submetido a freqüentes e profundas mudanças quando sua trajetória já estava prévia e formalmente estabelecida? Implementação: centra-se na análise racional, deixando de fora relevantes aspectos ligados à geração e implementação de estratégias. 8…

Nov.2011 Business Model Generation Inovação em Modelos de Negócios Escrito por Alex Osterwalder, Yves Pigneur e mais 470 pessoas de 45 países Resumido por Business Model Generation http://www.businessmodelgeneration.com 2 Introdução Esse resumo foi produzido como contribuição do Blog Eureca! para a Semana Global de Empreendedorismo de 2011, e será distribuído gratuitamente entre todos os seus assinantes (http://blogeureca.com). O objetivo do documento não é…

____________ • Missão • Objetivo Etapa 3: Formulação da Estratégia FEEDBACK Etapa 4: Implementação da Estratégia Etapa 5: Controle Estratégico Empresa diversificada Responsabilidade dos gerentes de nível corporativo Estratégia Corporativa Influencia nos dois sentidos Responsabilidade dos gerentes gerais em nível de negócio Responsabilidade de chefes de grandes áreas funcionais, áreas dentro da unidade de negócio ou divisão Responsabilidade…

garantir seu desenvolvimento, sua implementação, sua aceitação e uso. O enfoque de variáveis utilizado combina o contexto da organização durante o desenvolvimento e a implementação do SI,as relações das pessoas que se envolvem com o processo e a estratégia utilizada para garantir o sucesso do projeto. ABSTRACT:TheInformation System implementation is more than installing a developed system and training the user to use it. For the implementation success, we need, since its beginning until…

processo de elaboração de cenários prosp00ectivos é um instrumento para buscar antecipar possíveis situações futuras (nas quais o ambiente organizacional poderá estar inserido), normalmente aquelas julgadas mais plausíveis (Porto, Nascimento, Buarque, 2001). Após a elaboração dos cenários, é necessário buscar indicadores e sinais de aviso no ambiente, com o objetivo de avaliar os cenários prospectados e a evolução dos mesmos O processo de elaboração e avaliação de cenários…

passado, os executivos do Groupon percebem que o modelo de negócio, o nível de crescimento e a valorização sem precedentes só foi possível graças à tecnologia disponível (internet) e os efeitos sociais decorrentes dessa mesma tecnologia (redes sociais). Portanto é de se esperar que as futuras mudanças tecnológicas e sociais (nanotecnologia, acessibilidade mais barata, comunidades, sustentabilidade, etc.) continuem afetando o modelo de negócio de forma positiva – ou não. Portanto, …

planejar o futuro das organizações, planejar cenários, rever e atualizar estratégias para atuar no mercadoPalavras Chaves – planejamento estratégico, estratégias,resultados. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é a forma pela qual as empresas e as grandes corporações se norteiam para a tomada de decisões em todos os níveis da organização ao longo de um período de acordo com os possíveis cenários previamente considerados dentro de…

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS X ARTE DA GUERRA. Como tornar a empresa competitiva. Aluno Jefferson Cesar de Souza RESUMO jeffe.info@gmail.com.br Orientador Este artigo mostra os principais fatores que tornam uma empresa competitiva e líder de mercado, desde a escolha correta da liderança, conhecimento de si mesmo, a preocupação em desenvolver liderança em todos da empresa, estar atento aos sinais de mercado, analisar vários cenários e prever várias…