A Estratégia E O Cenário De Negócio

Podemos dizer conceitualmente que Estratégia relaciona-se com situações Politicas, Guerras ou jogos, é considerado um dos pontos mais importantes das atividades dos Executivos. Cinco maneiras de pensar o conceito de Estratégia: 1. Plano: Caminho a ser seguido para um estado futuro. 2. Padrão: Cultura da Empresa, segue modelos de estratégia. 3. Posição: Posicionamento dos produtos em determinado mercado. 4. Perspectiva: Estratégia sob olhar interno da organização e também para…

GLOBALIZAÇÃO NAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING BRASILEIRAS: OS DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO FRENTE A ESSE CENÁRIO Denio Dias Arrais - Autori RESUMO O presente artigo analisa os fatos históricos que influenciaram as ações mercadológicas a partir da década de 1980. Há, nesse período histórico, importantes relações entre a propaganda e muitos acontecimentos nos campos sociais, culturais, econômicos e comunicacionais. Busca-se a identificação dos efeitos para a elaboração da produção das estratégias…

ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO DO BNDES RESUMO Entre todas as ferramentas de previsão conhecidas, a técnica de construção de cenários, apesar de não ser um instrumental muito novo, vem a cada dia ganhando mais força e se estabelecendo como uma alternativa segura frente às instabilidades e incertezas das projeções a médio e longo prazo. A elaboração e compreensão de cenários oferecem sustentação para o processo de decisão, compartilhando a visão de futuro e desenvolvendo…

| Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido. 2. Pattern (Padrão), consistência de seu comportamento ao longo do tempo. 3. Position

Plano de Negócios 1. Descrição do Negócio 1.1. Breve resumo da organização da empresa 1.2. História e status atual da empresa 1.3. Descrição dos aspectos chaves que tornam o empreendimento único 1.4. Descrição da equipe de gestão atual e futura 1.5. Montagem do organograma do Empreendimento 1.6. Descrição do perfil empreendedor dos sócios e experiências anteriores 1.7. Descrição da estrutura legal da empresa 1.8. Descrição da localização e infra-estrutura disponíveis 1.9.…

deve ser criado de novo. Quando a estratégia de negócios ainda não está definida. A estratégia de marca deve ser reflexo direto da estratégia de negócios. Porém, existem algumas situações em que a estratégia de marca deve ser construída ainda antes que a de negócios esteja consolidada ou até mesmo definida. Em um cenário tão turvo e arriscado, muitas vezes a melhor alternativa é definir o que NÃO queremos ser como marca. É fundamental construir a nova estratégia baseada nos valores…

ou pelo telefone (21) 2197-5050... de segunda a sexta-feira, das 9h às 22h30min; aos sábados e aos domingos, das 9h às 18h. Lembre-se... Estamos aqui, no FGV Online, prontos para ajudá-lo a realizar bem este trabalho! Bom trabalho... 11 Estratégia de Empresas SUMÁRIO SUMÁRIO INFORMAÇÕES SOBRE A DISCIPLINA ...................................................................................... 19 APRESENTAÇÃO ............................................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012 CENÁRIOS PROSPECTIVOS: CARACTERÍSTICAS, ENFOQUES E TIPOLOGIA Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação junto a AV2 da Disciplina de Planejamento Estratégico do 6º período do curso de Administração de Empresas da Faculdade Cenecista de Vila Velha – ES. Profª. Aparecida de Lourdes do Nascimento. VILA VELHA 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - O PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS 3 3 - CARACTERISTICAS 4 4 -…

Objetivos Específicos 6 1.3 Ramo de Atuação 7 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 8 2.1 Cenário Político-Econômico ...........................9 2.1.1 Oportunidades.........................................................................................................................9 2.1.2 Ameaças....................................................................................................................................9 2.2 Cenário legislativo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 1. primeiro desafio – administração estratégica 10 – Divida o cenário empresarial em duas partes 12 – Determine o ambiente externo 12 – Coloquem os dados em formato de diagrama 12 – Analisem o cenário encontrado 13 2. segundo desafio – administração de sistema de infomação 13 3. primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 19 ANEXOS