A Estratégia E O Cenário De Negócio

Jéssica de Jesus Pereira Pim III Ibes Salvador 2011 Sumario Desvolvimento 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Principais concorrentes; 1.4. Analisar o cenário da empresa: 1.5. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 1.6. Identificar ameaças e oportunidades; 1.7. Identificar pontos fortes e pontos…

contribuição profissional e ética.” 5. QUAL É NO NEGÓCIO DA EMPRESA? Conceito: A definição não é tão óbvia quanto a maioria das pessoas pode pensar.Enquanto buscamos identificar de fato o negócio incorremos em muitas perguntas que precisam ser respondidas antes que nosso fim maior seja atingido.Na verdade, a definição do negócio é a determinação de seu âmbito de atuação. E, ajudar a responder à questão: "Qual será o nosso negócio?". A definição do negócio implica conhecer: 1. Os…

ser única ou varias, a razão das concordâncias e discordâncias devem ser estudadas no relatório final. O que são os cenários? As possibilidades são maiores que as probabilidades. Cenários são conjuntos de eventos com grandes probabilidades de ocorrem simultaneamente, configurando um ambiente futuro de negócios, dentro do horizonte temporal estipulado. Para que são utilizados cenários? Para identificar e explicar a missão, objetivos e políticos da sua companhia. Determinar horizontes…

ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13 20 21 35 41 65 65 ESTRATÉGIAS 2.7.6.3 DESDOBRAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9 NÍVEIS ESTRATÉGICOS 2.9.1 CONCEPÇÃO MODERNA DE ESTRATÉGIA 2.9.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 65 72 76 76 77 78 2.9.4 MÉTODOS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9.5 TIPOS DE AÇÕES E POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOS 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS - SERÃO ENTREGUES SEPARADAMENTE 3.2…

Planejamento Estratégico Prof. Mauro M. Laruccia Negócio: -------------------------------------------------------------------------------- SUMÁRIO Introdução 1. Sumário Executivo 2. Histórico, Missão, Estrutura e Produtos Análise da situação 3. Análise do Macro-Ambiente 4. Análise do Mercado 5. Análise da Indústria 6. Análise do Negócio 7. Perfil da Concorrência Formulação do Plano Estratégico 8. Objetivos 9. Estratégias 10. Plano de Ação…

empresas. Diante das constantes mudanças no mundo dos negócios, as organizações passaram a enfrentar a necessidade de se planejarem de um modo mais constante e analítico. Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro, a elaboração de objetivos, estratégias, métodos e ações. O presente trabalho…

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia

Origem, Etimologia e Conceito do Vocabulário Estratégia “Numa alusão ao fato de que em algum ponto da história militar o comandante da ação passou a se afastar da linha de frente para poder ter uma visão de conjunto das batalhas, em vez de se envolver diretamente na ação e ter sua visão reduzida a pequeno campo” (BETHLEM, 1981:9). O termo estratégia foi utilizado pela primeira vez há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, afirmava que “todos os

Scorecard, possibilitaram a identificação dos princípios de uma organização orientada pela estratégia e que, ao mesmo tempo, utiliza a nova ferramenta de gestão. Os princípios identificados, conforme a figura abaixo, representam os desafios associados aos princípios da organização orientados para as estratégias. Fonte: Herrero Filho, E. (2005, p.33) Quando temos ações no sentido de “descrever a estratégia, utilizando como instrumento de comunicação os mapas estratégicos;…

ANÁLISE DE CENÁRIOS, segundo Peter Schwartz Resumo O emprego de Cenário como ferramenta indispensável no processo de formulação de estratégias de negócios somente veio a ser empregado na segunda metade do Século XX, sendo Herman Kahn seu principal artífice, aquele que transplantou a técnica do regime militar para o ambiente empresarial. Outros destacados “Cenaristas” vieram em seguida, podendo ser lembrados, sem desmerecer os demais, Pierre Wack, Ted Newland,…