A Estratégia E O Cenário De Negócio

As diferenças entre organizações centralizadas e descentralizadas Para Martha Gabriel, adotar estratégias antigas para atuar num cenário novo, é como tomar remédio para curar uma doença, quando se sofre de outra - não apenas não funciona, como pode prejudicar ainda mais a saúde do organismo. Segundo Marshall McLuhan, “os homens criam as ferramentas, e as ferramentas recriam os homens”. Isso tem acontecido desde as mais pré-históricas ferramentas até os dias de hoje, com as tecnologias digitais

São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 OBJETIVO GERAL 5 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 6 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 7 3.4 O CENÁRIO NATURAL 7 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 9 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 10 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 11 8 A EMPRESA 12 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

...................................... 21 2.4. Conceito de Estratégia ............................................................................................. 22 2.5. Os 5P’s da Estratégia .............................................................................................. 24 2.6. Estratégias: Os Planos Estratégicos ........................................................................ 26 2.7. A Importância da Estratégia ..........................................................

Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:…

Disciplina: Estratégia Empresarial 1ª QUESTÃO a i. Estratégia deliberada. As ações implementadas haviam sido planejadas. Em sua aplicação pura, representa controle absoluto, embora aprendizado zero. ii. Estratégia emergente. As ações vão se desenrolando em resposta aos fatos e acontecimentos do ambiente, observando padrões de resposta e agindo de modo coerente com os mesmos. De maneira oposta à estratégia deliberada, sua aplicação pura representa controle nenhum e muito…

norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo autonomia para tomada decisões sobre produtos, serviços e mercados e, demonstrar capacidade crítica para estabelecer relação entre as ações estratégicas e a sua execução dentro de uma organização; Ementa: 1. O negócio 1.1 – Entendimento do negócio 1.2 - O…

Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a…

planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente mais na sua parte qualitativa seu crescimento foi baixo, apesar do estudo e do seu surgimento os altos gerentes não focava o tanto que mereciam. Os estudos realizados sobre o planejamento…

O Plano de Negócios como ferramenta de vantagem competitiva em um Hospital Filantrópico Monique Gomes de Araujo (UFRN) monique.g.araujo@gmail.com Jefferson Bruno de Melo Dantas (UFRN) jbrunomelo@gmail.com José Sérgio da Silva Júnior (UFRN) josesergiojr@hotmail.com Gilberto Alves Maia Neto (UFRN) gil_alves01@hotmail.com Dr. Jamerson Viegas Queiroz (UFRN) jvq@ufrnet.br Resumo: Este artigo descreve sobre o desenvolvimento de um plano de negócios em um Hospital filantrópico situado no…

formulação do negócio ................................................................................... 05 2.4.1 O que é um negócio ....................................................................................... 06 2.4.2 Setores da economia ...................................................................................... 07 2.4.3 Cenários ......................................................................................................... 08 2.5 Análise…