Estratégia

Disciplina: Estratégia Empresarial

1ª QUESTÃO a i. Estratégia deliberada. As ações implementadas haviam sido planejadas. Em sua aplicação pura, representa controle absoluto, embora aprendizado zero. ii. Estratégia emergente. As ações vão se desenrolando em resposta aos fatos e acontecimentos do ambiente, observando padrões de resposta e agindo de modo coerente com os mesmos. De maneira oposta à estratégia deliberada, sua aplicação pura representa controle nenhum e muito aprendizado. iii. Estratégia como um plano: O plano representa o caminho escolhido pela organização para movimentar-se de um pronto A, presente, até um ponto B, desejado. iv. Estratégia como padrão. A organização observa os resultados obtidos a partir de suas abordagens passados ao mercado, identificando padrões e um processo de aprendizado empírico contínuo.
v. Estratégia como posição. A organização identifica um nicho de mercado em que seu produto pode obter sucesso. O foco aqui é o mercado consumidor. “O que o mercado deseja?” vi. Estratégia como perspectiva. A organização avalia suas competências e diferenciais competitivos e a partir disto desenvolve a oferta de seus produtos. O foco aqui é a própria organização. “O que fazemos bem e/ou melhor que nossos concorrentes?” vii. Estratégia como pretexto (truque). A abordagem consiste em transmitir ao ambiente sinais “falsos” das reais intenções da organização, com o objetivo de enganar e/ou bloquear um concorrente.

b.
O caso da Multibrás traz elementos que refletem cada um dos conceitos apresentados. De início, notamos que despertar o espírito inventor de cada funcionário foi o meio encontrado para conseguir chegar a novos protótipos de produtos. A empresa traçou um plano estruturado para tal, tendo contratado uma consultoria para ajudar seus funcionários a desenvolverem projetos inovadores. E isto efetivamente ocorreu de forma deliberada, uma vez que o número de ideias resultantes desta iniciativa foi de 30.000, dos quais 70%