A Estratégia E O Cenário De Negócio

relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do planejamento estratégico engloba e complementa a anterior, de…

unidade de negócio. Unidade de Negócio: uma empresa diversificada é, geralmente, composta por um portfólio de negócios. Esses, muitas vezes, atuam em diferentes mercados e indústrias. Então, para maior eficácia no desenvolvimento estratégico da empresa, é conveniente que esses negócios sejam gerenciados de forma mais ou menos autônoma. A partir dessa visão, surgiu o conceito de unidades de negócios, também chamadas unidades estratégicas de negócios. Uma unidade de…

é realista. Ao considerar o realismo, você deve pensar em fatores como: A equipe aceitará perseguir o objetivo? Este objetivo está alinhado com a missão e visão da organização? Algum princípio ético é ferido com este objetivo? 04) A análise de cenários é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes…

projeto e plano de trabalho C á i atual Cenário t l Segmentos de negócio Referências internacionais Atratividade e Opções estratégicas para Divinópolis Di i ó li • Áreas de melhoria • Próximos Pó i passos • Coquetel OBJETIVOS DO PROJETO Reforçar a competitividade das empresas do APL de Moda de Divinópolis p Estratégia Coletiva Estratégia Individual Decisão coletiva sobre as ações coordenadas para soluções corporativas Decisão individual sobre a estratégia de futuro da empresa…

Disciplina: Estratégia Empresarial - ATIVIDADE EAD 1 Professor: George Jamil Aluno: Danilo Auler 1ª. Questão – 2 pontos Sobre o conceito básico de Estratégia discutido pelos autores, responda: Qual a principal diferença entre estratégia deliberada e emergentes? Elas são mutuamente excludentes? Justifique suas respostas. Estratégias deliberadas são aquelas estratégias pretendidas que foram deliberadas, ou seja, são intenções plenamente realizadas. Estratégias emergentes são aquelas…

cada dia” como nossos avos no passaado e ate quem sabe nossos pais. No mundo dos negócios e na vida pessoal, só sobrevive quem estiver preparado para o que der e vier. Olhar para frente e construir cenários de longo prazo é uma atitude fundamental para empreendedores. Não se trata de usar bola de cristal e de fazer previsões esotéricas. Aqui se fala da necessidade de atitudes empreendedoras na visualização de cenários futuros que permitam refletir, analisar e decidir sobre qual caminho…

gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao…

Todos os direitos reservados aos autores SILVEIRA, A.C; CHATAIGNIER R. S. L. Estratégia Competitiva. 1ª ed. Rio de Janeiro; 82p. 2011 Bibliografia 1. Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2.

1. Nas organizações, o conceito de Visão é entendido como a sua imagem projetada para o futuro, o seu sonho maior, uma vidência. A Missão é definida como a expressão do propósito, da razão de sua experiência. O Negócio, como escopo de sua atuação. Os Valores como crenças básicas para a tomada de decisões. “Estar entre as três primeira empresas nacionais do setor – projeto e tecnologia – com participação no mercado externo, carteira de clientes diversificada e equilibrada entre o setor publico e

Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em diversos cursos com foco em Desenvolvimento de Lideranças e Consultoria em Gestão de…