Sarbanes oxley

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
INSTITUTO POLITÉCNICO
CURSO: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E MARKETING ESTRATÉGICO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING

Professor: Alexandre Lima

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Um conceito básico precisa ser entendido, para que se possam analisar os métodos de planejamento: o de unidade de negócio.

Unidade de Negócio: uma empresa diversificada é, geralmente, composta por um portfólio de negócios. Esses, muitas vezes, atuam em diferentes mercados e indústrias. Então, para maior eficácia no desenvolvimento estratégico da empresa, é conveniente que esses negócios sejam gerenciados de forma mais ou menos autônoma. A partir dessa visão, surgiu o conceito de unidades de negócios, também chamadas unidades estratégicas de negócios.

Uma unidade de negócio é a parte de uma empresa que se caracteriza por atender às seguintes características:

✓ é um centro de lucro autônomo;

✓ o executivo responsável por essa parcela da empresa responde por todas as suas operações;

✓ atende a um mercado específico;

✓ dispõe de departamentos funcionais próprios (produção, vendas, marketing etc.);

✓ tem capacidade de fazer planejamento integrado independente de outras unidades de negócios;

✓ tem tamanho suficiente para justificar a autonomia;

✓ apresenta auto-sustentabilidade em termos estratégicos.

Modelo de Harvard: o modelo desenvolvido pelos professores da Harvard Business School, entre os quais C. Roland Christensen, Kenneth Andrews e outros, é até hoje, uma base conceitual importante para o adequado entendimento do processo de formulação da estratégia.

Esse modelo consiste na indicação de que o processo estratégico é o resultado do equilíbrio de quatro elementos: oportunidades e ameaças ambientais, pontos fortes e fracos da empresa, valores dos responsáveis pela implementação da estratégia e expectativas da sociedade e