Planejamento estrategico

EXERCÍCIO DE REVISÃO 2ª AV. SOBRE PALNEJAMENTO ESTRATÉGICO

01) Em uma confecção dos objetivos da empresa, deve-se levar em consideração o SMART. De acordo com conhecimentos passados em sala de aula e os slides, explique o que a sigla significa. Explique também cada letra relacionada a esta sigla.
R.: SMART: Específico. Mensurável. Atingível. Realístico. Temporal.
Atingível: Capaz de realizar seus objetivos.
Mensurável: Quantificável e capaz de identificar alvos e benefícios.
Especifico: Visão clara e objetiva quanto ao que, quando e como a situação deverá mudar.
Temporal: Define o período em que os objetivos devem ser alcançados.
Realístico: É claro quanto aos objetivos almejados.

02) Para serem úteis, os objetivos organizacionais devem possuir, dentre outras, as seguintes características:
Ser mensuráveis, desafiadores e realísticos. Explique cada uma destas características.
R.: Mensurável – Deve ser medido, pois qualquer objetivo que não possa ser transformado claramente em um número permite a manipulação e interpretação para que os interessados o considerem atingido ou não.
Desafiadores - É importante lançar um desafio para que a equipe se supere e lute por algo que parece ser difícil, mas isto é muito diferente de definir números que nunca poderão ser obtidos, o que causará frustração e desânimo.
Realísticos - Capazes de obter o nível de mudança refletido na missão e visão da organização. Muitas vezes o objetivo é possível, mas não é realista. Ao considerar o realismo, você deve pensar em fatores como: A equipe aceitará perseguir o objetivo? Este objetivo está alinhado com a missão e visão da organização? Algum princípio ético é ferido com este objetivo?

04) A análise de cenários é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes que devem ser considerados