A Estratégia Competitiva De Michael Porter

As cinco forças competitivas que a estratégia da forma As cinco forças competitivas que a estratégia da forma por Michael E. Porter A idéia em Breve Você sabe que para sustentar a lucratividade a longo prazo você deve responder estrategicamente à concorrência. E você, naturalmente, manter o controle sobre seus rivais estabelecidos. Mas, como você verificar a arena competitiva, você também olhar além de seus concorrentes diretos? Como explica Porter nesta atualização de seu revolucionário

Buckley. 2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER A livre concorrência conduz à maximização da mais-valia do consumidor e da maisvalia social. Contudo, o ponto de vista de investimentos é o do produtor, cuja mais-valia é minimizada nestas condições, uma vez que a situação ideal para este é a inversa, a de um monopólio não regulado. A atractividade de um investimento está assim inversamente relacionada com a intensidade das forças competitivas. Desde o início da década de…

Sumário Introdução 5 1 - História Vida Nova 6 3 - Michael Porter 7 4 - As Cinco Forças de Porter 8 4.1 - Introdução 8 4.2 - Rivalidades entre os Concorrentes 8 4.3 - Ameaça de Novos Entrantes 9 4.4 - Ameaça de um Produto Substituto 9 4.6 - Poder de Barganha dos Clientes 10 Está relacionado diretamente com os clientes, sendo, portanto uma parte bem importante para o comércio. Sem compradores não existe um motivo de existência de uma empresa, logo devem ser tratados com forma…

Figueiredo de Oliveira p. I GESTÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA COMPETITIVA Autor: PORTER, MICHAEL Editora: CAMPUS Ano: 2005 'Estratégia competitiva' transformou a teoria, a prática e o ensino da estratégia em todo o mundo. A análise de Porter da indústria captura a complexidade da competição na indústria com base em cinco forças subjacentes. Ele introduz uma das mais importantes ferramentas competitivas já desenvolvidas - as três estratégias genéricas - custo mais baixo,…

|Fórum Inovar para vencer | |Título Inovação x Forças de Porter: o caso Cirque du Soleil | |Aluno: Fernando Dias dos Santos | |Disciplina: Estratégias de Empresas |Turma: EEEAD_T0221_0612 EEEAD – E3 | |Introdução

forças da est ratégia competitiva de Michael Porter De uma revisão da Administração Tradicional para a Sistêmica. Do mercado fechado à Globalização temos o desafio de mudar e adaptar as estratégias. Anexo: Carta tematica representando as cinco forças de Porter, ( da Estratégia Competitiva entre as Indústrias, ver referências ao final desta mensagem). Assunto da semana: Trazido do Wikipedia para alimentar nossos debates de aula seguem em resumo "As cinco forças de Porter" São elas:…

ORGANIZACIONAIS Profº. Luis Gustavo de Mello SÃO LOURENÇO - MG 2014 MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER Aluno: Jurandir Matos RA: 5615 SÃO LOURENÇO - MG 2014 INTRODUÇÃO: O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um…

VANTAGEM COMPETITIVA Introdução A velocidade com a qual os cenários econômicos e de negócios oscilam é cada vez maior nos dias atuais. Ao mesmo tempo que novos mercados estão surgindo, há mercados que estão praticamente saturados e com muita competitividade. Nesse contexto, o grande desafio para as empresas e para os administradores está relacionado a se manter no mercado de forma competitiva e, na medida do possível, adotar medidas que diferencie a empresa do

atividades (PORTER, 2009). [pic] Conforme Porter (2009), é função da cadeia de valor da organização atuar na vantagem competitiva tanto de custo como na de diferenciação. O autor explica que na vantagem competitiva de custo é refletido o custo da performance de todas as atividades de valor em analise com o dos concorrentes. Já na vantagem competitiva de diferenciação é refletida a contribuição de cada atividade de valor visando a satisfação dos clientes. A procura da vantagem…

.2 O marketing no cenário competitivo.................................................................................2 Planejamento estratégico..............................................................................................3 Michael Porter ...........................................................................................................4 Bibliografia ............................................................................................................6 …