A Essência Da Ferramenta Mapeamento Do Fluxo De Valor

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA CURITIBA 2012 RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia…

............ 12 Estabilidade ................................................................................................................................. 13 Ferramentas ................................................................................................................................ 14 VSM – Mapeamento do Fluxo Valor ........................................................................................... 14 Kanban.............................................................

prevenção dos erros e desvios face às especificações predefinidas .Todavia, a certificação ISO 9001:2000 é alvo de diversas críticas. O elevado número de formulários e o trabalho administrativo associados ao processo de certificação acrescenta pouco valor à melhoria da qualidade pois, na prática, as certificações são vistas como um fim em si mesmo e não como um meio de progresso permanente. A certificação não garante qualidade, ela apenas assegura que a empresa realiza os seus processos…

Carvalho A COMUNICAÇÃO UTILIZADA COMO FERRAMENTA NA GESTÃO DE PROCESSOS Santos 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT Camila de Souza Manfré Gotti Maria Jakcilane Ferreira da Silva Marisley Matos Junior Michelle Tavares de Azevedo Soares Palôma Karine da Silva Tamires Koyaishi Alves Rezende Thiago Roger de Jesus Carvalho A comunicação utilizada como ferramenta na gestão de processos

emitidos em 2007 foram de R$ 1,1 bilhões. São 900 mil veículos segurados, mais de 1 milhão de clientes e cerca de R$ 67 milhões em prêmios na carteira de transportes. ETAPA 2 – A MONTAGEM DO FLUXO DE CAIXA RELEVANTE PARA ANÁLISE DE INVESTIMENTO PASSO 3 – FLUXO DE CAIXA RELEVANTE INTRODUÇÃO O alto grau de competitividade entre empresas vem se acirrando e levando milhares de empresas a investirem em novas tecnologias e formação continuada de seus profissionais. Tais

TRABALHO LEAN / SIX SIGMA GP CONSTRUTORA 01/04/2013 Cristiano Didier Este trabalho visa demostrar a importância das ferramentas das Metodologias Lean / Six Sigma no desenvolvimento de um Projeto PMI. Trabalho Lean / Six Sigma Lean / Six Sigma x Projeto PMI GP CONSTRUTORA N°. Página Rev. Data: 001 2 de 18 00 05/04/2013 Índice 1.0 INTRODUÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS............................................................... 3 2.0 DEFINIÇÃO DOS GRUPOS DE

AGRADEÇO a Deus fonte de amor, carinho, dedicação e sabedoria pelas oportunidades na vida me amando e fortalecendo a cada dia; Aos familiares, em especial meu avô Elias, que tanto me amparou nos momentos difíceis forjando o meu caráter com valores do amor e do saber, e para todos que contribuíram de alguma forma para a realização desse trabalho; Ao meu orientador Prof. Dr. Rui Tadashi Yoshino, pela oportunidade, atenção, paciência, apoio e conduta para a elaboração desse…

AGRADECIMENTO Gostaria de agradecer de forma singela, porém especial, a algumas pessoas que colaboraram e auxiliaram para a realização deste trabalho. Primeiramente agradeço aos meus pais – Gilmar Pedro Berté e Janete Solange Berté – por todos os valores e exemplos de vida que me ensinaram juntamente com todo o seu apoio, o qual formou minha base que contribuiu diretamente para a conclusão deste trabalho. A minha noiva Priscila Oliveira do Santos pela sua compreensão, paciência, suporte…

Além dos custos de movimentação, podem ser identificados outros custos relacionados ao layout: custos de armazenagem, custos de work in process (WIP), custos com mão-de-obra desnecessária devido à existência de muitas atividades que não agregam valor, entre outros (SILVA; RENTES, 2002). Segundo Shingo (1996), a eliminação de estoques pode reduzir os custos de mão de obra em aproximadamente 40%. Por sua vez, a logística impacta diretamente nas dimensões flexibilidade, custo,…

focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto…