A Enfase Nas Equipes

cargo Colaboradores agrupados em equipe Horário rigidamente estabelecido Metas negociadas e compartilhadas Preocupações com normas e regras Preocupação com resultados Subordinação ao chefe Atendimento e satisfação do cliente Fidelidade à organização Crescimento e Carreira Dependência da chefia Interdependência:colegas e equipes Alienação com relação à organização Vinculação à missão e visão Ênfase na especialização Ênfase na…

decorrer do século XX. Antes da década de 70 Entre 70 e 90 Hoje em dia De hoje em diante A experiência é a ferramenta usada no comando O grau de firmação é sua ferramenta de comando Sua performance é sua ferramenta de comando As realizações de sua equipe são as ferramentas de seu sucesso É acomodado É Confiante É curioso É estudioso É dependente É político É independente Tem uma visão global das coisas É realista Procura ser criativo É cooperador É facilitador É resistente a mudanças…

teve sua construção teórica baseada sob a influência de vários filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores taylor e fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum.…

controle e monitora-mento do risco Fonte: PMBOK 2000, pag.14 Tempo Definição,seqüenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento e controle do cronograma R.H. Planejamento organizacional, alocação de pessoas e desenvolvimento da equipe Aquisição Plan aquisição; Plan pedido; pedido; seleção fornecedor; Adm e encerramento contrato Áreas de especialização      O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos; Conhecimento das normas e regulamentos…

Rocilania Henrique Freitas RA -5309965095 Taboão da Serra- SP 20/09/2012 SUMARIO ETAPA 1 HISTORIA DA ADMINISTRAÇÃO PAG. 3 ETAPA 2 ENFASE: TAREFAS E PESSOAS PAG. 5 ETAPA 3 ENFASE: TECNOLOGIA E AMBIENTE PAG. 8 ETAPA 4 ENFASE: COMPETÊNCIA PAG 11 BIBLIOGRAFIA PAG. 15 …

Introdução Neste trabalho relataremos como a ênfase da competitividade e competência aprendizagem organizacional, gestão de conhecimento e capital intelectual e como eles são usados nas organizações e exemplo de uma empresa no conceito da ênfase competência e competitividade. E como as pessoas são envolvidas nestas questões. Etapa 4 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: A aprendizagem organizacional é um conceito, mas próximo da teoria do…

Administração: Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação do particular ao geral, remuneração de pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equipe, estabilidade e duração do pessoal, iniciativa e espírito de equipe. - Teoria da Administração Científica: Frederick Taylor desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho dos operários. Suas ideias preconizavam a prática da divisão do…

A Teoria Clássica da Administração ou Fayolismo é considerada uma escola de pensamento administrativo foi desenvolvida por Henri Fayol, um engenheiro francês na década de 1910. Essa teoria tem ênfase na estrutura das organizações, que visavam economia e eficiencia nas tarefas. E também abrange todas as esferas das organizações operacionais e gerenciais, bem como na direção de aplicação do topo para da gerência para a produção. Henri Fayol defendia

ETAPA 1 Passo 1 Ênfase nas tarefas: a) Teoria clássica da administração; o objetivo principal para o surgimento dessa teoria foi a busca da eficiência nas organizações. Métodos de produção escritos e descriminados na condição de prever , visionar , avaliar as situações atuais para estar preparado nas condições futuras. Organizar funções , departamentos e a produção. Comandar, fazer a organização funcionar , cada qual em seu setor , afim de obter retorno de todos os colaboradores da empresa

direção, gerência e supervisão. Nível Institucional Direção Direção da empresa como um todo Nível Intermediário Gerência Direção de cada departamento ou unidade Nível Operacional Supervisão Direção de atividades ou de equipes Página 275 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. V.6: Os tipos de poder. Tipos de Poder Características Poder de Recompensa Quando A tem capacidade de…