A Enfase Nas Equipes

produção, meio termo este que pode ser muito lucrativo tanto para operários quanto para os donos da produção. As teorias criadas com ênfase nas tarefas surgiram com Taylor, que queria a todo custo eliminar o desperdício dentro das indústrias e ainda aumentar a produtividade por meio da aplicação das técnicas de engenharia industrial. Abordaremos três teorias nessa ênfase, sendo elas: a clássica, a da burocracia e a estruturalista. Como já discutido anteriormente acerca da teoria…

teve sua construção teórica baseada sob a influência de vários filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores taylor e fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum.…

Padrões de desempenho Visão do futuro A eficácia de um líder consiste em: A- Constituir a sua própria equipe B- Treinar e desenvolver continuamente as pessoas C- Analisar e planejar o trabalho sintonizando-o com as capacidades individuais D- Traçar e rever os objetivos a serem alcançados, conduzindo os esforços de modo a obter ações eficientes e produtivas. E- Motivar as pessoas e equipe de trabalho. F- Monitorar e avaliar o desempenho – fornecer feedback G- Recompensar para…

Estruturas Cury identificou três modelos de estruturas: tradicional, moderno e contemporâneo. 4.1 Modelos Tradicionais: bastante burocráticos; mecanização das tarefas; ênfase na praticidade; objetivos e metas definidos. Linear: autoridade e liderança; controle inflexível; tudo é rotineiro; pouca participação dos funcionários. Funcional: ênfase na especialização; hierarquia centralizada; tarefas simples; autocontrole; empresas de pequeno e médio porte. Staff-and-line: linear; alta…

................................................................7 4.2 - Referências ...............................................................................................8 Pag. 1 Fundamentos da Administração e Ênfase nas tarefas 1. Introdução A Administração não se resume mais a um simples processo que se repete em planejar, organizar, dirigir e controlar toda a atividade organizacional. Apesar de ser uma das mais novas ciências da humanidade, a…

para assegurar q todos executem as tarefas e operações de acordo com os| |procedimentos estabelecidos pela empresa, a fim de alcançar seus objetivos. Os planos operacionais estão voltados principalmente | |para a eficiência (ênfase nos meios), uma vez que a eficácia (ênfase nos fins) é problema remetido para os níveis institucionais | |e intermediários da empresa. | |

de liderança e a influência do líder na motivação das equipes de trabalho. Liderança e motivação constituem-se de ações para conduzir pessoas em busca de benefícios para o próprio indivíduo e para o grupo no qual esse membro está inserido. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização. As empresas necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando a todos os colaboradores e…

construção teórica baseada sob a influência de vários filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores Taylor e fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum.…

construção teórica baseada sob a influência de vários filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores Taylor e fayol, com a famosa teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007

DEMOCRÁTICO       Mais aberto e comunicativo Diálogo e troca de idéias Valoriza e dá ênfase no trabalho em grupo Delega tarefas e parte das decisões Estimula a iniciativa e criatividade dos funcionários Sabe tomar decisões sozinho =diálogo ESTILOS BASICOS DE LIDERANÇA  LIVRE Grande liberdade de ação e autonomia Delega tarefas, responsabilidades e autoridade Ênfase sobre os objetivos e não em controles Estimula em alto grau a iniciativa e…