Educação física

envolvem de alguma forma o processo cognitivo, pois as equipes estão sempre se especializando e procurando o melhor, os melhores atletas no aspecto físico e intelectual , atletas cujo poder de decisão esteja mais apurado e desenvolvido. Na maioria dos esportes coletivos, que são habilidades abertas, a tomada de decisão está presente, tendo o atleta que decidir o que fazer em pouco tempo, isso abrange tempo-espaço-situação. O atleta precisa montar suas estratégias, pois encontra situações diferentes que precisam de decisões rápidas, isso exige sensação, percepção, memória, concentração, habilidade intelectual e resolução de problemas. A maioria das equipes, em seus treinamentos utilizam métodos que façam com que seus atletas desenvolvam sua parte cognitiva, no futebol por exemplo, um método muito utilizado pelos técnicos é o treinamento em campo reduzido. O espaço reduzido faz com que o atleta tenha que tomar a decisão rápida e ser mais criativo, como o futebol está cada vez mais competitivo e muito igual, devido ao grande desenvolvimento da parte física nos últimos anos, este tipo de treinamento propicia ao jogador uma dinâmica que ele encontrará na partida propriamente dita. Contudo, existem muitas pesquisas sobre a tomada de decisão, mas é um assunto muito interessante e essencial para atletas, professores, técnicos ou profissionais da área da Educação Física. Cada vez mais as equipes se especializam em procura de um melhor…

comunicação com sua equipe e de conhecimento técnico de motores para verificar qual o problema para se conseguir a meta superior. b) Habilidade técnica para entender porque não alcança a meta de produtividade, uma vez que está com a capacidade máxima de produtividade. c) Habilidades de entender a complexidade da produção de motores e resolver o problema, antes que a empresa tenha que fechar as portas. d) Habilidade de compreender a variáveis no processo produtivo e através da…

consequentemente a equipe de enfermagem evidenciando a complexidade e a assistência dos serviços prestados. Na assistência promovida nos serviços de saúde podemos encontrar diversos exemplos de características administrativas que permeiam não só as empresas, mas também os funcionários: Exemplos: Teoria Cientifica: Teoria com ênfase no aumento da produção pela eficiência, execução das tarefas e eliminação do desperdício. Exemplo: Adoção de uma instituição de saúde ou…

REVISTA CIENTÍFICA ELETRÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO – ISSN: 1676-6822 Ano X – Número 18 – Junho de 2010 – Periódicos Semestral A IMPORTÂNCIA DO LIDER NA EQUIPE DE TRABALHO NAS ORGANIZAÇÕES SANTOS, Lucimeire Silva1 SANTOS, Luciana Silva2 ALMEIDA, Douglas Ribeiro3 BARBARESCO, Bárbara Lima4 SANTOS, Luiz Alberto Alves5 RESUMO Para que as organizações produzam com eficiência e eficácia. Atualmente é necessário um excelente gestor de pessoal que saiba lidar com os seus subordinados.…

Visão Contemplamos ser a melhor agência de publicidade do Brasil, com ênfase nas plataformas on e offline. Visando sempre o compartilhamento de idéias, e, constantemente buscando a atualização de todos os integrantes da equipe TIGER. Temos como ideal a simplicidade e a agilidade dos processos internos, e almejamos ser visto como uma agência de idéias inéditas. Missão Mostrar a eficiência, agilidade, e integração de nossas idéias e seus colaboradores. Valores Somos…

Retroação dos dados; Ênfase na solução de problemas; Aprendizagem através de experiências; Desenvolvimentos de equipes; Enfoque interativo. desenvolvimento organizacional visa métodos para encarar ameaças e solucionar difíceis situações, compartilhar a administração da empresa com os funcionários através do relacionamento entre indivíduos com cargos de chefia e os demais O que é Desenvolvimento Organizacional O DO pode ser definido como um mecanismo de esforço de longo prazo,…

vagarosas, previsíveis.  Ambiente conservador e voltado para o status quo  Organizações voltadas para dentro: preocupação com os seus problemas de produção  3 Eficiência: preocupação básica Especialização da mão de obra Padronização e simplificação de procedimentos: maior escala de produção a custos menores  Cultura organizacional: valores tradicionais    4  Pessoas: recursos de produção, juntamente com máquinas, equipamentos e capital. …

industrialização Clássica 1900-1950 Era da industrialização Neoclássica 1950-1990 Era da Informação Após 1990 Burocrática, Mista, matricial, com Fluída, ágil e flexível, funcional, piramidal, totalmente ênfase na centralizadora, rígida departamentalização descentralizadora. e inflexível. Ênfase nas redes de por produtos ou equipes Ênfase nos órgãos serviços ou unidades multifuncionais estratégicas de negócios. Transição. Foco no Teoria Y. Foco no Cultura…

UNIDADE I INTRODUÇÃO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ambiente Cenário da Gestão de Recursos Humanos Era industrial clássica Até 1950 Muitos níveis hierárquicos Coordenação centralizada Cargos definitivos e limitados Pouca informação Ênfase na produção, método e rotina Adequado a ambiente estável e imutável com tecnologia fixa e permanente. Nenhuma capacidade para mudança e inovação. Era industrial clássica Relações Industriais Atuava como órgãos intermediários e conciliatórios…

___3 Etapa 1: Fundamentos da Administração e Teorias da Administração: ênfase nas tarefas. As Habilidades do Administrador Desenvolvimento____________________________________________________________5 Surgimento da Teoria da Administração Desenvolvimento____________________________________________________________7 Conclusão__________________________________________________________________9 Etapa 2: Ênfase na Estrutura e Ênfase nas Pessoas. Ênfase na Estrutura…