A Empresa Varejista No Ramo De Alimentos Hoterdan

.............................................................13 1. DESAFIO PROFISSIONAL Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os…

exercício profissional na rede varejista de alimentos (Hoterdan- Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Objetivo- Elaborar processos para capacitação e desenvolvimento de gerentes e diretores, além de utilizar conhecimentos adquiridos para motivar o time operacional. Métodos- Pesquisas descritivas e explicativas estudando características de um grupo específico. Conclusão- As medidas sugeridas para a humanização e desenvolvimento do Hipermercado Hoterdan, relacionam-se…

Henrique Tutora Presencial: Juliana Gaban Tema: Plano de Capacitação Desafio Profissional 1º Bimestre Osasco/SP 2014 Sumario Introdução O papel de um gestor em uma empresa não é cuidar da mesma e sim administrada. Na atualidade, a Administração se releva como campo repleto de complexidades e desafios, onde cabe ao administrador estabelecer metas cruciais ao sucesso do negócio. No desempenho das suas…

feita pela Empresa em Consultoria Administrativa, notasse que a empresa ira passar com uma grande fase de mudanças, nas quais irão melhorar, desdá área administrativa até a operacional. Contudo a empresa terá que se destacar e os colaboradores também, tornando no meio empresarial um Hipermercado conceituado e com nome em praça. Localizado no centro de uma Cidade no interior de São Paulo o “Docelar” passara por necessárias mudanças progressivas e eficientes. Como Administrador da…

dos sócios da empresa Hoterdan – Hipermercado, para que os resultados sejam alcançados foram realizados processos de treinamento e desenvolvimento da organização, melhorando a eficácia da diretoria e gerência. Com aproveitamento das competências e potencias implantando um plano com as características da mesma, criando uma visão sistemática do negócio, atingindo níveis hierárquicos da empresa. Após avaliação, planejamento e execução dos planos de desenvolvimento e melhorias da empresa…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo elaborar um projeto para desenvolver uma estrutura voltada ao planejamento, capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais de uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan-Hipermercado). 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Passo 1: Estrutura Organizacional Presidência

............................19 Anexo..................................................................................................................... 21 Introdução A Empresa Hipermercado Hoterdan, varejista de alimentos, com atividades no interior de São Paulo/SP. Busca melhorias em sua estrutura e capacitação dos diretores, gerentes e operacional. Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido…

fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados. No Desenvolvimento deste trabalho foi identificado o problema da empresa e desenvolvido um Programa de Treinamento e Desenvolvimento para capacitar e incentivar gerentes, diretores e colaboradores a desenvolver suas tarefas com eficiência e eficácia, trabalhar em equipes, motivados e dispostos a melhorar…

liderança situacional.......................................................... Construção, desenvolvimento e motivação................................................ Introdução O desafio profissional é sobre uma empresa de consultoria em gestão administrativa que assina um contrato com um hipermercado que tinha intenções de expandir a rede abrindo filiais porem estava passando por algumas dificuldades, foi analisada a parte gerencial e a…

um ambiente motivado e rentável para a empresa. O Gestor organizacional deve investir nas melhorias, no aprimoramento e na obtenção de recursos que possam melhorar os seus resultados, porque ações sem monitoramento podem afetar negativamente toda a sua estrutura. Conduzir a organização em um ambiente dinâmico e próspero é um desafio que requer um olhar minucioso sobre o futuro da empresa. Detalhes da Empresa Nome da Empresa: A empresa Hoterdan Hipermercado está situada a…